院子和屋子仍保留着老头子生前的模样。倒不是何映红刻意的保留，而是无人去改变。每当何映红外出一段时间再回到家中，就会强烈地感觉到老头子还在世，依旧活动在这个院子中。只有在老头子去世后，何映红才感觉到他的存在，感觉到他对她的意义。

当晚，王志鹏和张昕过来探望离家数周的继母，何映红便将她和王志敏在北京商议的结果和盘托出。

外面下着大雨，这几天一直阴雨连绵的，初夏这么雨水多很少。雨滴击打树叶的沙沙声透过半开的窗子传入屋中，他们议事的屋子原来是王鸿永的书房，连着他们夫妇的主卧。坐在窗子边的王志鹏感受着雨水带来的凉意，当年父亲在世时就喜欢坐这个位子。

何映红过来关上了窗子。将沙沙地雨声关在了外面。

何映红所依赖的只能是王志鹏而不能是王志雄。王鸿永一死，家族的经济大权落在王志雄和王志鹏手中。虽然她和志敏都有一份股份，并被安排进集团董事会，但王鸿永那个老谋深算的老家伙将自己与女儿名下股份的处置权交给了儿子。跟她说明这样做的理由一是确保志鹏对家族公司的绝对控制权，二是基于对志鹏的信任，他虽然不是你的亲生，但他会照顾你的，我相信。

何映红是相信王志鹏的，她不相信王志雄，怀疑张昕。

张昕在进入决策层后越来越表现出极强的权力欲，和表现有些懦弱的志鹏形成鲜明的对照。王志鹏的精力似乎全放在了足球俱乐部了，在何映红看来志鹏失职了。老头子晚年虽然逐渐将日常的经营权交给了两个晚辈，但公司大的决策权还是抓在手里的。何映红感觉到接掌了恒运帅印的王志鹏有些不称职，担心恒运有可能败在他手里。倒是儿媳张昕在公爹去世后表现出杀伐不容异断的魄力。

果然，在听了婆婆的建议后，张昕首先表示赞同。

“矿业公司办了蠢事！”张昕先表态，“这不仅仅是损失几千万的问题。这件事对我们恒运的名声损害极大，已经影响到了这边，房地产的股价跌了一成多。卫氏很不满意，建议召开董事会讨论这件事。这个建议好，是应该好好处理一下家族的资产了。”

何映红的意见是对家族企业除掉房地产公司（已合资并上市）的资产做一个了断。具体地讲就是将恒运矿业公司正式分给王志雄，用此来置换王志雄在集团的股份。说白了就是将王志雄开除出恒运集团。

恒运集团除掉与卫氏合资上市的核心产业恒运房地产公司外，产业主要集中在北阳和临同，临同的产业前文已经做了介绍，那些产业打包组成了临同矿业公司，由王志雄经营。北阳的产业除掉五星级的富源大酒店外和恒运足球俱乐部外，还有些不值一提的小玩意，这些产业并未整合于恒运房地产中，而是由张昕这个集团总裁直管。恒运有两个董事会，一个管理合资并上市的恒运房地产公司，另一个管理恒运集团，王志鹏担任着两个董事会的董事长，张昕担任着集团总裁，而合资上市的房地产公司的总裁却是由卫氏集团派来的卫安华担任的。

就旗下产业的盈利能力而言，当然房地产公司是无可争议的老大，其次就是王志雄直管的临同矿业公司，张昕经营的富源酒店就一般了，王志鹏投入了巨资并注入了极大心血的恒运足球俱乐部最惨，连年亏损。王氏家族自王鸿永兴起，时间并不长，直系亲属也就这么几人，所以王鸿永理论上的继承人就是这么几人。王鸿永在世时担任董事长，企业也并未上市或与他人合股，家产都攥在老头子手里，王志雄和王志鹏只有经营之权。王鸿永不同于荣飞，绝不给自己的部下以股权的奖励。实际上恒运在与卫氏合资之前，还不是一个现代意义上的公司。王鸿永去世的前一年，恒运实现了与卫氏的合资。就此，恒运做了股权上的整理，将旗下的产业由第三方评估机构做了评估。王鸿永去世前拟出了他的遗产继承方案，王氏的股权就由王志鹏、王志雄、何映红和王志敏四人分持，王志雄兄弟各40，何映红和王志敏各10。已经进入公司决策层担任恒运房地产公司副总很多年的张昕没有被列入继承人的行列，遗书讲明张昕和王志鹏共同继承40，也算对张昕有个交代。这个安排中实际是对王志鹏和张昕的一种约束，王鸿永大概希望他的佳儿佳妇不离不弃地相互扶持一生吧。

但这个分配案中对侄儿王志雄是不公道的，因为王志雄对家族的贡献远胜王志鹏，就算加上张昕参与经营的贡献也未必抵得上王志雄的功绩。至于何映红和王志敏完全是无功受禄。但家族企业就是这样，谁也不可能剥夺直系亲属在财产上的继承权。所以王志雄也不好说什么。

恒运房地产合资后，王鸿永在病榻上做了他一生最后一个重大的决策，将侄子房地产公司总裁的职务拿掉了，换上了儿子，让侄子去临同主持家族的起家产业，运输、煤矿及林林总总一大堆。这部分产业的净资产几乎占到了家族企业的一半，听起来似乎对王志雄也没什么不公。无奈之下，王志雄让出了恒运房地产总裁的宝座，去了临同，事实证明王志雄的才能不错，他将临同的资产做了一番大力的整合，卖掉了已成鸡肋的鹏运运输，购入一座三星级的酒店，整合后的恒运矿业公司盈利能力实际上不次于恒运房地产——如果没有今年发生了矿难等一系列事件的话。

关于“放逐”王志雄，恒运内部的人也有不同的说法，很多人认为是出于卫安华的建议，认为王志雄为人刻薄，缺少亲和力，而公司总裁必备素质之一就是对下属的亲和力。据说王鸿永曾送一本企业管理的书要侄子细读品味，这本书是讲执行力的，但很大篇幅讲领导的素质，王鸿永在书中夹了个条子，上面写了三条：你能够打开天窗说亮话，跟别人坦诚相见吗？你跟别人共事，你对别人有信心而不会非常猜疑吗？你会不会想办法去发展下属，让下属有个更高的境界，把他推到一个更理想的位置？