王安石的观点是对的，富弼认同。这也是他认为官家在盘底的原因。

估计官家的召见不会仅限于朝廷各衙门，接下来肯定也会对入选议政的州府主官召见吧？

大朝会没几日了，官家准备推出的五年计划能不能在大朝会前完成呢？若是召见地方州府主官，难度不是一般的大。

这几日，官家几乎没间歇的在召见臣工，勤政殿官家办公的殿门前，时常有三五八个的朝臣在等着…～

赵曦真有心将地方州府官员一并召见了，可惜时间不容许了。

这是第一次，他也没想过能尽善尽美，只希望能开一个头，传递一种理念，引导朝臣理政的方法，同时让朝臣们感受一下加班的滋味…～

告诉臣工们，做官并不是一件轻松的事，也不该是一件轻松的事。

赵曦还想引导官员对统计数据的重视，引领官员治政的民生倾向和大局观。

另外，赵曦也在为讲武堂接下来的职能做铺垫……赵曦把讲武堂的定位，是大宋的官员培训学院，最后形成官员上任之前的岗前培训惯例。

美中不足的是，他脑子里想起五年规划的念头有点迟了，若是配合着三级决策制同时昭告天下，或许有时间把他的想法直接传递到地方州府郡县主官那里。

其实，若不完成官制改革和三级决策制，想要推动他如此详细的考评官员办法以及制定五年规划，基本就没有可能。

或许这样的时机正合适，毕竟是第一次，有个概念，有个框架，指出个方向，让朝臣有个适应期，应该是最好的办法。

改革，不一定非要引起动荡，特别是大宋还处在几乎算是风雨飘摇的境况下。

步步推进，才是赵曦改变国朝的一贯风格。

原本历史的记载，不管是庆历新政还是王安石变法，最终都失败了。

失败的原因，有新法和新政本身漏洞和弊端的存在，也有利益团体的抵抗，同样也有急功近利的因素，甚至还可能是比较大的权重。

十几年的谋划，到了接近成功的时刻，更应该谨慎。

“诸位阁老，这一次朕召见臣工，是为五年规划基础。臣工的有对记录，诸位也都看到了。不乐观。”

“不过，朕并无追究责任的想法，毕竟国朝以往的治政理政，并不需要如此详尽。朕也是因为五年规划有了这样的做法。”

“这是朕撰写的五年规划初稿，或者说是个样本也可以。由于朝廷各衙门无法提供确切的数据，所以，朕以为，本次朝会的五年计划，只颁布五年规划的条目和格式……”

不得不承认，官家制订的五年计划样本，仅仅是条目，就囊括了国朝的所有事务。

其实，就是一篇格式化文章。这样的文章赵曦还是相当熟悉的，但对于当下的臣工，那就需要仰视了。

由于没办法玩指导思想，赵曦开篇明义，直接将战略目标提纲挈领了。

然后在逐条罗列，并解释条目的含义和内容。

在这个大框架的基础上，赵曦将国营寺、市易寺和工坊城的五年计划直接作为样本定稿。

将国营寺、市易寺和工坊城做样板，赵曦的目的是想明示讲武堂的作用。

这也是先易后难的策略。

先有护卫营，后有新军，然后成就了国朝军伍接受他的治军理念，形成了忠于朝廷的新军体系。

如今，赵曦算是故技重演，用国营寺、市易寺、讲武堂的五年计划做标杆，促进官员培训制度的形成，然后逐渐改变文臣团体的理念。

文臣团体相比武将，由于国朝优待士人的基本国策，相对要顽固一些。作为享受特权的一方，在接受新事物时，多少要有抵触。

而赵曦在大朝会即将召开之时，以参政议政内阁的职责为基础，借五年规划的契机，来撬动国朝文臣治政的固化模式…～

仓促是仓促了些，确实也是个好的契机。

我成了仁宗之子