李思明看着诸位股东你一言我一句的，说得头头是道，心里十分高兴。他伸出双手，热烈地鼓掌，不过没人响应，更没有掌声雷动。浪费自己的感情啊！

李思明清了清嗓子，老板总是最后做总结发言滴：

“哎，你们把该说的都说了，我都不知道该说什么好，下次我要求第一个发言。

关于产能，这个我们说了不算，要让市场决定，市场部要下功夫研究一番，研究这个需求到底有多少，那么我们的产能扩充就有了依据。这个要快，给市场部下个期限，以后我们在分配任务都要注意这一点。我说过要像解放军学习，军队里在下达命令时，一定是准确无误并且是有完成期限的。所以军队是一支最有执行力的组织！对于我们这个新公司尤为必要。

关于产品设计本身，我十分同意渡边的观点，这个所谓‘差异化’深得我心啊，咱们就要跟别人不同，如果在顾客眼里，我们跟其它厂的产品一个样，那我们就没必要打香江牌了，给别人加工挣点加工费得了。所以技术部一定要加强研究，这个研究不是呆在办公室里研究，要跟市场部合作，要深入到市场一线，听听顾客有什么要求。科技以人为本，这个设计工作是根据顾客的需求来设计的，就是以人为本。我们靠数量取胜，因为这个我们即使拼命增加产能，也达不到国营大厂的水平，但是我们可以从单件商品的毛利率上下功夫，这就要在品牌形象、技术等级和差异化上下力气。

香港市场值得研究，价格会是我们的优势，但是我们要警惕，在许多人的眼里，价格低就是低档货，是质量得不到保证的商品。我们可以使用这个优势，但是不能依靠这个优势，因为一旦在消费者的眼里形成了思维定势，那我们的品牌形象就被固定了，这是我们要避免了。将来我们的目标是做高档的产品，因为利润对于一个公司来讲是最关键的。

另外，在电视机用ic方面已经取得了成果，在这方面我们有专家，一旦我们的晶圆厂建成，我们可以自己生产，而且从工艺上来讲，更先进，集成度要高得多，至少减少百分之五的成本。

最后，我想再谈晶圆厂。现在已经完成了三分之一的工作，大约夏天的时候，就可以试生产，将来一定还有更多的问题出现。这是一个复杂的工作，不过到那时候，一批在美国的留学生就会学成归国，他们当中有许多人在美国各大半导体公司有过经验，到时候一定会帮上大忙。所以大帅要会同人力资源部考虑一下如何安排好后勤，他们对于我们来讲是关键，能留住人就是了不起的工作。”

……

经过认真总结，开展了批评与自我批评，交换了各自的意见和看法，统一了全体人员的思想和工作思路，纷纷表示坚决执行李思明“科技以人为本”的伟大战略，努力开创微星科技的新局面。最后，与会人员深入细致地讨论制定了全年的工作计划和三年发展纲要，并表示为此鞠躬尽瘁，死而后已。

“各位，我后天要去香港一下，先请个假！”开完会，徐大帅说道。

“正好，后天我也回香港，咱们一起？”渡边三郎边收拾着文件，边说道。可是徐大帅一溜烟早就闪了。

曾智和李思明相视一笑，曾智道：“渡边，你就别耽误人家的美事了。”

“我说错话了吗？”渡边一脸不解，表情很无辜，“跑得比兔子还要快！”

“没有，你没说错话，只是时间不对。”李思明笑着道，“有时候，好心也会办错事滴！”

李思明将徐大帅香港之行的目的解释了一番。