对农村有深切了解的傅春生专门对二桥矿周围的几个村子进行了调研。这几个村子都有人在矿上打工，调研并不费力。

无他，砍伐比栽种更快。那些生长期长的树木成材困难，而盗伐严重，农民除了在自家房前屋后种几棵树外，大承包后的农村也没有有效的手段大规模栽树育林了。资金不足，人手也不足，管理上更是困难重重。

矿山需要大量的木材，所以靠近煤矿的地方尤其惨不忍睹。

傅春生给荣飞写了封报告，强烈建议基金会关注北新的绿化工作，第一步要在二桥和四洞两个煤矿周围大规模植树，资金可以由基金会和北新实业提供，人力方面由北新实业和周围乡镇府协商解决。

傅春生在社会责任感上比自己尤甚。荣飞读了几遍傅春生手写的报告，在上面批了一段话，叫李宁送至王爱英处。

基金会的资金来源于联投旗下各企业，92年开始吸纳联投系高层的个人捐款，荣飞带头捐了100万。傅春生也是这个数，大概碍着荣飞，不好僭越。为此，基金会完善了管理制度，每季度向董事会汇报资金的使用方向和数额，接受审计部的审计。按照各一级企业分摊比例，92年基金会可使用资金额度为2450万，在分离对北工汽车实用技术的研究资助后，这笔巨款的使用确实要好好研究一番。

在联投高层，对基金会的存在持质疑态度也不少。隆月就认为联投不适宜取代政府的某些职能。像91年以来对北阳社会福利院的捐赠是可以的，对困难大学生进行适度的助学补助也是可以的。但大规模，有计划地重建或返修村办学校则不妥。而且，和联投的巨额捐赠相比，宣传的力度过小了，不利于提升企业的形象。

这番话是单独对荣飞讲的。隆月非常注意维护荣飞的威信，一些意见都是私下提出的。

谷南阳，罗晓，林业可，于子苏都是质疑者。而出身下层的崔虎、陶莉莉、魏国禄等则是坚定的赞成派。

在面临基金会转向的时期，荣飞认为有必要在联投高层进行一次专门的会议，讨论基金会存在的必要性，以及研究基金会的工作方向。

不可能统一思想，荣飞要的是统一行动。北重开会最常用的词就是统一思想，但从来没有统一过行动。一个团体，应当允许有各种不同的思想存在，但在重大的部署上必须步调一致。这是他创立联投就希望的企业文化之一。联投高层的反对声音从来就没有断绝过，谁也未曾受到打压。但董事会和总经理办公会（隆月主持召开的例会）决定的事项则必须无条件执行。到目前为止，联投各企业在这方面做的还不错。

元旦前夕，联投董事会专题研究基金会资金筹措和运作方向。

两年前的情况与目前已有很大不同了，各企业的经营规模和盈利能力较两年前发生了很大的变化。目前联投直接控制的一级公司，北新实业，枣林建材，陶氏建筑（尚未拆分），傅家堡实业，明华贸易，双龙国际，麒麟汽车及荣氏餐饮，明华服装的主要领导均参加了会议。荣氏餐饮和明华服装之前并未交纳“慈善金”，本次也将其邀请参加了。

会议由联投董事局主席荣飞主持，首先由基金会理事长王爱英汇报了92年基金会的运作情况，因审计部尚未展开对基金会的审计，数据都来自于基金会。

王爱英的汇报实际上囊括了基金会成立以来的成绩：共计返修和新建村办小学38所（含北新9所），金额452万；资助傅家堡中学及安堡中学36万元；资助南郊区（现开发区）乡镇卫生院两所，金额105万元；资助困难大学生（北工及北建）累计1034人次，金额为39万元；捐赠北阳福利院50万元；其他60万元（含对邢芳所在的三中的捐赠）。上述项目总计为742万。基金会目前正式人员6人，成立以来的自身费用（差旅，工资，办公费等）总计为36万元。

总计收到各企业上缴的慈善费4852万（含92年联投高层的个人捐赠350万），其中2686万作为定向研究费支付给北工和北建。目前账面余额为1388万元。