张居正给出天才的答案，就是尽量采用可量化的客观标准，避免人为判断！

就好比考试出题时，加大客观题，减少主观题。这样就可以把影响考试公正的人为因素降到最低。

这跟赵公子的科学管理方法，完全不谋而合！

赵昊又结合了衙门的实际情况，将ki大法传授给了赵二爷。

虽然赵二爷一直不理解，为什么儿子要给‘关键绩效指标’，起个‘看屁眼’这种粗鄙的简称。但不妨碍他认真的学习‘看屁眼’……

具体说来，就是将衙门的日常工作任务和发展目标展开，层层分解到具体的部门和下级衙门。然后根据‘司马特’原则，为各部门确定关键绩效指标。

所谓‘司马特’原则，就是指绩效考核要有明确特定的指标，不能笼统；指标要量化可测；可实现；与整体目标关联；且有完成时限。

后来赵守正升任潮州同知后，有一天忽然醒悟到，所谓‘司马特’，就是‘赵司马特别版’的意思吧。宝贝儿子真是用心良苦啊！

至于赵昊传授他‘看屁眼大法’的时间，远在他当上同知之前……赵二爷是不会在意这种细节。

……

总之赵守正经过在昆山的摸索，已经学会了如何建立评价指标体系，设定评价标准，以及如何审核关键绩效指标。也算是个‘看屁眼’的高手了……虽然是眼高手低的那种高手。

但不是有专业的全天候管理团队帮他落实吗？

在潮州保卫战时，以吴承恩为首的管理团队，就已经在这么做了。正是靠着这套管理方法，才能在最短时间内，让那帮无头苍蝇似的潮州官吏士绅，明白自己该干什么，怎么干，怎么算干得好坏，以及好会怎样，坏会怎样。

这才能短时间内掌握住潮州的局面，将庞杂的军需后勤人力组织等千头万绪，处理的井井有条，为潮州保卫战的胜利，立下了最大功劳。

所以赵守正今日对手下训话的重点，就是日后潮州府及县衙，都要采取关键绩效管理……

他嫌‘看屁眼’太难听，于是改成了‘稽绩法’——稽查绩效之法！