在此之前建立一家大型机械厂仅修建厂房就需要半年甚至一年，而采用苏俄战时模式，先标定厂房位置，数十个施工队同时施工，在建厂房的同时夯实厂房地基、铺设厂房地面，随后安装调试机器，工厂所需要的一切施工完全同步进行，二十四小时不间断施工，在厂房建成的同时，工厂已经投入生产，在生产中重新调试，过去需要两年才能建成的工厂，现在只需要半年，尽管基建投资额因而增加数倍，但提前一年半投产带来的利润远超过基建增加投资。

“嗯哼！这些我都在报纸上看到过了，你们创造了一个全新模式，甚至英国、法国、美国的工业专家都跑到这里学习战时建设模式。不过我想他们更想学习西北的生产模式，同样一家工厂同样的机械，西北工厂的生产效率是美国的十五倍，我想这才是美国企业家想学习的东西。沈，到底是谁发明了这种生产模式？”亨利·卢斯点头说道。

在来中国的邮轮上亨利·卢斯碰到从美国来的技术人员，到中国是为了学习“西北生产模式”，一个全新工业制造模式，他们最常说中国工厂效率是美国的十五倍。十五倍是什么意思？难道中国人的体力是美国人的十五倍？如果不是体力那又是什么？那是因为美国的浪费是中国的十五倍，最大的浪费是人力浪费，智力浪费。

在西北工厂的生产流水线上，连材料运放都完全精确到秒，而且每个工人身边都有一条线，任何一个人发现问题，都可以拉这条线，然后让整个生产线停下来，发起全民“改善运动”。

“呵呵！哪！就是他！”沈善修笑指着餐厅中央悬挂的一副照片说道。在西北家庭的客厅、公众场合悬挂司马肖像早已经是约定俗成的礼节。

所谓西北生产模式最初源于一份司马交给西北公司经理穆藕初的《工业生产优化建议》，谁能想到那份建议在经过两年使用后，竟然成为被各国推崇的“西北生产模式”。当然不会有人知道那份《工业生产优化建议》实际上源于后世“日本丰田生产模式”，因为这个生产模式诞生于日本丰田公司，所以管理界以丰田来命名，它的创始者者是大野耐一，产生于20世纪70年代至80年代，它不是一套理论知识，而是一套实实在在的实战经验。

它的实践准则很简单，就是及时生产与不制造库存，这个道理虽简单，但非常重要，所以后世世界上很多企业都将此生产模式奉为法宝，因为它能大大降低成本与有效提高效率。但真要应用好它，可不能光说，关键还在于要有足够耐心与恒心执行。而在西北每一个工厂中，最不缺少的就是足够的耐心与恒心。

流水线与新生产模式结合成就了西北工业生产速度。在一些机械零件加工制造上，欧美需要几十分钟，但在西北只需要几分钟甚至一分钟。生产效率的提高，严格的生产流程控制，使西北工厂生产出质量最高、价格更低的产品，而这正是外国人学习的。

“你是说他？是他发明的？”亨利·卢斯惊讶地望着餐厅正墙中央悬挂的照片，很难想象被美国企业界奉为上帝法则的“西北生产模式”竟然出自一个政治家之手，这也太匪夷所思了，如果真实的话或许将是一个轰动美国的大新闻。诗人、政治家、经济学家、成功商人，相比于西北及中国工业奇迹，他本人更是一个充满奇幻色彩的奇迹，好像他从来没有接受过专访，如果他接受自己采访的话，他传奇般的经历必定会让全美国为之疯狂，而自己也将会因为这次专访功成名就。

在心中打定注意后，亨利·卢斯微笑着紧盯眼前的朋友，自己必须要在他成为总统之前采访他。

“我的朋友，你可以帮我约见他吗？让他接受我的专访。”

沈善修不可思议的回敬亨利·卢斯：“我……帮你？天！我只是一个建筑师！”

第181章 京畿戒严

羞辱！堂堂一师参谋长以及一排警卫，竟然会被十几名西北军便衣军警解除武装，软禁长达三小时，李济臣从来没想到有朝一日会受此羞辱，尽管便衣军警看似客气，在释放自己时还归还了武器，带头的那人甚至还开口道歉，但加于已身的羞辱一定要加倍偿之。

“子玉，被西北军收买的混账东西已经被我控制起来，我们即刻再次通电全国，澄清先前通电是被西北军收买的军官擅自发出的电报，……”李济臣怒不可遏的冲吴佩孚大吼，在自己被西北军放回的时候，李济臣曾想过回师部夺取兵权，但见吴佩孚已经回到师部，李济臣就知道自己根本没有机会夺取第三师兵权。如果不是吴子玉一再坚持要去和蒋作宾会面，西北军就是收买通讯官，自己就是去查“西北间谍”，又怎么能让那些混蛋抓住机会，假吴佩孚和第三师官兵名义通电全国。

“谁会相信？”吴佩孚反问道，再次通电全国否认前份通电，自取其辱罢了，此事自己做不来，身为长官竟然连自己部下都控制不了，即便此事结束，自己也会被撤职。而且从老虎背回来途中，一路上都可以看到官兵因自己的通电而面带轻松，不用和西北军打仗了，一直提心吊胆的他们终于可以放心收了，就是重新通电全国解释，又有几个人会信，又有几个兵愿意打。