“刚刚说了，各厂开发产品时要联合起来，共同发展。只有这样，才能确保每个厂都能在我们获得利润后快速发展。现在，咱就说说具体怎么发展。各厂要发展，现在面临着一个最重要的问题——管理，各厂规章制度都不完善，怎么管理？”

刘春来直接就把问题引向了这次会议的主题——管理。

各厂规章制度大体上相同，却又因为各厂情况不同有不小的差别。

以前的制度，并不完善。

那是计划经济时代的管理制度，并不是所有的都适应市场经济。

在座的管理人员，对这一点都非常清楚各个厂的问题所在。

“大家都是干部，管理者。什么叫管理？”

如此专业的问题，没人能回答。

刘春来也没打算等他们回答。

“所谓管理，不仅要管，还要理。之前各个厂都是以人管人，这是管，没有理；制度形同虚设，更多时候考虑人情……规章制度，就是理。不只是管人的理由，也是为了把各种关系理顺……无论是管还是理，都是为了厂子更好地发展！只有严格执行各种合理的规章制度，生产过程中才不会出问题。”

刘春来把合理的规章制度刻意强调了一番。

对于一帮管人却不知道什么叫管理的干部，讲这些，很累。

“举个简单例子：一个人自身能力不足，在所在岗位上无法完成岗位工作，只因为他跟上级管理干部关系好，就得到了这个岗位，请问，他的工作谁干？这样的情况多了后，厂子怎么生存？天府机械厂，就是一个最明显的例子！”

刘春来当着所有人，把天府机械厂昨晚发生的事情做了介绍。

也分析了为什么这家厂出现这种问题。

就因为管理制度有漏洞。

除了杨翠花跟张昌贵等人，原本在县城上班的人，都清楚天府机械厂的情况。