连临江纺织厂跟其他厂也存在这现象。

唯独不同的是，当初纺织厂还有个下属的制衣厂来安排这些人。

刘春来承包的第一时间，就把这些人踢出去了。

“只有每个人在适合自己的岗位上，发挥最大作用，才能让企业更好地发展。这就好比一台机械设备，每个岗位都是企业的不同零部件，一旦某一个零部件出了问题，这台设备就会出现问题，甚至引起整台设备的报废……”

刘春来并不是可以说得很严重。

在座的干部们，都清楚问题。

却没人知道如何解决。

改革开放初期，国家就开始恢复了厂长责任制。

连那些大型国有企业在贯彻落实过程中都是困难重重，很难落实到位。

何况蓬县这种西南内地偏远小县城的厂子？

各个厂的内部关系都错综复杂。

“就如同天府机械厂，如果有各种制度，明确岗位职责，干不好的就让位置，落实每个人的责任，他们自己都会离开！”

刘春来毫不客气地指出。

仅仅只是说各岗位考核，就闹出这么大的事情来。

可想制度的漏洞有多大。

“用制度管，确实是好事。如果制度太过严厉，推行起来，不仅困难，甚至可能导致严重后果。”

黎令山再次反驳了刘春来。