对竹下修一评价中国产品留给国外消费者的印象，陆景不置可否。国内产品给全球消费者的印象改变是点点滴滴的积累。就比如如今的家电行业，谁敢说中国制造是低品质的代名词？

面对质疑，陆景抛出自己的想法：“竹下先生，单纯的依靠传统的销售策略来打开市场肯定没有成效。我们需要转化思路。我想在日本建设自己的3g网络。”

在日本手机市场，运营商占据绝对的主导地位。手机厂商并不像全球其他市场上具备优势。

景华手机几年的耕耘，至今只有53万台的销量。可以想想，景华手机进入日本手机市场，和移动运营商谈判的艰难。因而，陆景有这样釜底抽薪的提议。

竹下修一顿时讶然的看了陆景一眼。

陆景心中的格局很大。在日本建设一个覆盖全国的3g网络预计要花费50亿美元，这可比单纯的广告费更多。但如果和华能在日本拥有一家有一定用户基数的移动运营商，势必将会打开日本消费电子市场。

这是大手笔的运作。且不说成功与否，一般人根本没有这样的决策魄力。

他现在越发的肯定陆景在和华内部具有决策权力。这种思考问题的方式、处事的格局骗不了人。

“陆先生这么有信心一定能够打开日本市场？”竹下修一儒雅的笑了笑，“抛开3g技术授权、牌照等问题，还是刚才那个关键的问题，景华手机这个品牌在日本手机市场不好卖。用移动运营商强行推广，失败的风险很大。”

陆景喝了口酒，微笑着道：“假设我同意贴上日本的牌子呢？”

竹下修一诧异的挑挑眉头，看着陆景，问道：“陆先生，这不利于景华手机的全球品牌战略吧？”

品牌是一家企业的核心竞争力之一。

现在欧洲多少奢侈品牌在中国代工，贴牌后卖出几万美元的高价。在技术不缺、产品质量有保证的情况下，为什么中国的代工厂里无法诞生世界级的奢侈品？

核心因数之一就是欧洲奢侈品企业几百年的品牌运营。其竞争力可见一斑。

陆景淡然的笑了笑，自信而略带傲然的说道：“景华手机不需要用日本手机消费者的称赞来证明自己的品质。我们在全球消费者中的口碑很好。”

言下之意是：日本人承认不承认，谁在乎？