沈安指着船台说道：“现场各种东西的堆放必要有序，比如说一次性在边上某个地方堆放多少木板最好，那么咱们就在那个地方画个圈子，木板就堆放在那里……以此类推，包括工具的摆放……记住了，有序只是为了更好更快。”

前世他所在的企业弄过那个什么质量体系认证，整个工厂的管理系统几乎来了一次颠覆，每天不但要熟悉全新的管理体系，还得要背诵那些管理条例。

“这里，你等一次要弄多少木板合适？”

沈安在问几个老工匠。

“小人觉着就是半日的，不然若是下雨或是大太阳，那木板就容易变了，到时候不好装上去。”

“有道理！”

沈安回头道：“要多问问这些老工匠。”

“还有，要做好账簿记录，一艘船的打造，每个地方不同，咱们就用账簿来记录，譬如说这里……船头这里谁在弄的，弄个账簿，今日装了多少，记下来，明日多少，记下来……”

这是生产记录。

“后面记得弄个优劣评价，好就是好，不好就是不好。谁没做好却记录了好，回头扣他的工钱。”

上班有记录，下班有记录，生产渐渐有序。

“船台上有记录，你作为掌柜也得安排人管着这些，那人也得有记录。每日他下去巡查，发现正常没问题，那就记录没问题，若是有问题，及时制止修整，随后记录下来……这样就是两重防备。”

“船只打造好了，最后一道检测，可以通过往日的记录来一一核查，哪里不对，马上就能找到谁负责的，把他找来，询问这里的情况……”

质量追溯和纠正很麻烦，但对于船厂而言却有着巨大的好处。

“如此只需半年，那些工匠就会遵循这些法子来打造船只，每一步都有章可循。”

“这些只是初步的东西，以后你可以随时修改。比如说物料损耗的考核你就可以随时修改。”