我、曾先生，几位副总裁可以保证，我们将与各位一起去迎接挑战迎接未来迎接最后的成功，因为我们的梦想是一样的……”

李思明发表了自己在自己的公司第一次演讲，这个演讲当然有了某些不可告人的技巧，在那些跨国公司老板和总经理的演讲中可以找出某些相似之处。

首先，要站在员工的角度，将自己也看作是公司的一位普通雇员，也是公司最大群体中的一份子，抬高普通员工的心理自我满意度。有技巧地吹捧，让即使是保洁员，也觉得自己的工作是全公司不可缺少的。第二，要说“我们”。我们一起进步一起挑战之类的，要让员工感觉老板和高级管理人员跟普通员工的地位是相等的，好像公司挣钱真的可以跟老板对半分。第三，画上一个大大的饼。要让员工感觉有前途和钱途，为了这两个“途”早日实现，多辛苦也是应该的，因为那也是自己的事业嘛，如果自己最终没得到，那一定是你不努力，表现差的结果。

当兵打仗，一线军官们会高喊：跟我冲！如果变成了“给我冲”就成了另一番情景。这跟管理一家公司是一个道理的，用“我们”似乎可以消融天然的等级，看上去是一个团队。李思明对自己简短的演讲很满意，因为他调动了听众的情绪，从那些“得到重视”的职员们热烈的鼓掌声中可以看出来，尤其是那些大陆籍职员们在他口里听到许多新鲜的词和说法，那些国营单位的领导们讲话通常是冗长让人乏味，无非是艰苦奋斗、工作重点和思想政治工作之类的，三大点七小点。但是李思明的演讲的意思本质是一样的，不过听上去却让人觉得更激动人心，而且让职员们有当上了“主人翁”的感觉。

演讲的事情是李思明最擅长的，他怀疑自己是不是有做个“成功学”激励大师之类的潜质，要是有几千人，李思明发挥得一定会更好，不过他内心里觉得，不需要他去鼓舞士气最好。

“阿明，你讲得不错啊，很有鼓动性！”在办公室，大帅笑着道，“我准备编一本《李思明语录》，专门记载你的讲话。”

“你说这话不是寒碜我吧？”李思明愕然，“要不，就是你嫉妒我！”

“我嫉妒你啥？你所说的要是更实际更言之有物，或者发人深思催人奋进之类的，我倒是挺乐意编上那么一个小册子，在公司内部发行，就当是统一思想。”徐大帅反问道。

“有道理啊！要是咱们的公司发展壮大了，咱说的话做过的事不就成了成功案例吗？”

“你还真好意思啊！”徐大帅笑了，“我只不过随口这么一说，你还真当回事。”

“你原来是耍我啊！”李思明恼了。

第一百三十一章 名车保时捷

李思明语录？这只不过是徐大帅的笑谈。在中国人的观念中，被称之为语录的东西太少，需要达到一定的高度才行。

如果仍在好莱坞，并且从事的仍是导演工作，那么李思明所说的话就有成为语录的可能，只要他的话有足够的影响力。这种影响力，取决于各个方面，有人有钱，有人有权，有人在某方面和领域有足够高的成就和地位，因而掌握了话语权，这就是影响力，没人会在乎一个无名小卒所说的话。但李思明选择了一条新的道路，如果他能达到他希望达到的高度的时候，他在这一行业才有发言权，才会因为自己的话而改变别人的行为。也只有达到那种高度，才会有人膜拜，有人效仿，才会形成类似语录式的东西。

就像华尔街最著名的或者最财大气粗的投资家们，他们的一句话甚至会影响股市的震荡，他们的生意经和投资理念，成为无数行内人士和希望成为行内人士的人的圣经。这些号称最精明的投资金们是各种名目宴会争相邀请的主角，因为人人都想利用这些场合从他们的言谈中寻找发财的机会——他们的话就是语录。美联储的主席大多数时候是个慎言的人，因为他害怕自己一不小心就会引起金融危机，有时他却故意放出风声，利用别人的高度重视，而改变金融市场上某种不希望出现的苗头，所以美联储的主席就是美国强大经济的总管，是位“经济总统”，他口中说出的话对全世界来说就是语录的东西。

同样的那些著名大公司的老板或者高级管理人员，所写的自传或者管理之道，也成了语录。李思明的公司才刚刚开始起步，路还远着呢，用后世一句广告词来说，才刚上路呢！如果有一天自己被人冠以“李思明成功语录”的东西出版，那就表明李思明成功了，李思明也就可以谢天谢地了。如果很不幸，失败了，则成了“失败反思录”。