一旦食为天大规模养殖并销售“春光猪”，则无法完全依靠自身进行销售，只能通过地方的商业渠道出货。

这样一来，不仅要忍受国有商业超低的执行效率，同时增加了许多中间环节，无法保持春光猪的品质和价格。

而且，华夏历来是肉猪养殖和消费大国，大部分地区都有养猪的传统。想把养猪这项工作做好，其技术含量是相当高的。但要是只求养肥了吃肉或卖钱，却是比较容易的事。

随着改革开放的深入，人们的思想意识逐渐转变，发展地方经济，提高生活水平已经成为共识。因为养猪的门槛低，又是生活中离不开的，地方上很快就出现了大大小小无数家养猪场。

在经济承受能力的限制下，市场对猪肉的实际需求量不可能在短时间内就放大到供需平衡的程度。食为天大举进入的结果，必将对当地这些国营、集体或是民营个体养猪场造成重大冲击。

随之而来的，就是食为天要面对当地企业的强力反弹，甚至是联手阻击了。

国内地方保护的现象还是非常严重的，对方虽然无法与食为天形成公开竞争，但各种恶心人的小伎俩从此会层出不穷。

食为天不乏与之一战的勇气和能力，但在企业高速发展的时候，这些明明可以相安无事，甚至互为助力的资源，有必要将其变成对手，使自己陷入到泥潭当中去吗？

孙大海还知道，在食为天成立的时候，正大集团已经开始在特区试水了，刘家兄弟也开始了他们的创业历程。

等过上几年，进入九十年代之后，这两家自觉打好基础，就将会开始向外扩张。再加上各地的相关企业都希望能把持住自己的地盘，所以搅得整个市场一片乱象。

食为天如果不想陷入这样的混战中，现在就要未雨绸缪，先一步扎好根。