首都基地受制于环境、资金和经验，以及当时的政策环境，因此，这只能算食为天在经营上的一种尝试。

而到了建设龙省基地的时候，食为天才真正把这种经营模式完整地建立起来，并将生产规模化，将利润链有效放大。

到了建设中原省基地的时候，食为天则是把这种经营模式提升到更高层次。不仅使基地产能可以得到充分地释放，同时还开始从单一的高温肉制品深加工项目（美味牌午餐肉罐头），扩大到了低温肉制品项目（双都牌火腿肠），丰富自己的产品线，增加了出口品种和创汇规模。

食为天就是通过产品深加工后出口的形式，有效地消耗掉自身多余产能，并将利润链拉长。

中原省生猪养殖基地的这种经营模式，其实已经可以作为样板，在国内其他有条件的省份进行简单复制了。

不过，食为天并没有故步自封，而是不断的开发新项目，丰富自己的产品线。东山省综合基地的建立，正是基于这样的考量。

算起来，东山省综合基地的总面积，要大于之前三个基地的总和。只不过东山省的生产基地并不是一个整体，而是以分项目基地的形式出现，分布在鲁西和鲁南多个市、县的行政辖区内。

这是食为天有意进行的一种全新经营尝试。虽然各个分项目受自然条件影响，被人为地分割开，这并不利于公司从整体上协调管理，同时也会增加管理层次和管理费用。

但作为农业项目，这种方式充分利用各个区域不同的自然环境，这样可以发展出最适合当地特点的项目。

至于后来单独成立的龙省小尾寒羊养殖基地，岛城海珍品养殖基地等项目，这些只是单独的分项目，为某些特定产品或资源而设，是对公司经营项目的一种补充。

程磊通过调研，了解到李总提出的这些项目都是非常具有可行性的好项目，如果借助食为天的资金、管理经验和在国内的知名度，这些项目都有较大的把握可以做起来。