跟他们来前掌握的差不多，客户集中度高、财补占比高、收入可续性难是暴露出的几大问题。

盛怀扬安静认真地听着，待他讲完才问，“他们跟EM的大额长约采购怎么回事，有了解吗？”

后排的孙思婕接过话，“有，我来之前也关注到这里，所以昨天下午特地让他们调出了采购原始合同和这几年的采购记录。”

孙思婕介绍道，这是一份长达20年的长约采购合同，根据协议，中天自2010年起每年都必须向德国一家名为EM的供应商采购一种用于制造火箭发动机外壳的合成材料。

除采购基本数量外，双方还敲定了价格浮动区间、材料升级迭代后的一系列事项，单纯从合同看，并无明显漏洞，该保证和规避的问题都囊括进去。

“长约履行情况如何？有没有过违约情况？”盛怀扬追问。

孙思婕：“有，最近两年都出现违约，没有按照协议约定采购，而是选择了国内一家同类产品的现货。”

“国产的价格是不是便宜很多？”夏时初接着问。

“对，大概便宜百分之十五左右。”

盛怀扬：“应该还有税补，如果再加上进口税，一来一去，至少三到四十个百分点。”

“是的。”孙思婕回应，“他们的意思就是省下的钱赔违约金绰绰有余。”

集体默默叹口气，缺乏契约精神是国内企业和营商环境存在的问题。这事换过来，变为协议价格远低于EM的成本，以德国人的严谨和守信度，就是明知要亏也会严格遵守合同约定，足额供应。

不过，这件事放到中天，放在上市的当口，就不止是道德批判那么简单。