下面的领导终于听到一点新鲜的东西。

刷刷在本子记录着。

“那么，工厂应该实施什么更加有效的管理制度？”

“这就我们要讲的6s。”

“请大家翻开第一页……”

关于6s的管理方针。

林林总总。

彭长江讲了近半个小时。

不单单大领导眼前一亮。

就连许部长都为之一振！

原来还可以这样！

什么清洁，整理，整顿之类的。

简直新鲜的像刚钓上来的活鱼。

如果每家工厂都实施下去。

工厂将焕然一新。

工人的素质也会得到全面的提升！

以往，都是工组长看见哪里脏了，费尽口舌让工人去清理。

现在。

6s规定，这项工作应该是工人最基本的技能和节操。

必须主动去做。

否则不能进行生产相关事项。

卡死一个位置，其他位置自动归位。

妙啊！

下面的领导被讲的心情激动不已。

来对地方了！

最起码，这6s极其有用！

说完6s，彭长江将课程衍生下去。

开始讲管理质量。

他说道：

“全面质量管理的要求，是全员参与。”

“在以往，我们认为质量管理就是质检部门的事情，靠探伤员拿着探伤机去找毛病。”

“但全面质量管理的观点认为，传统的质量检验只是事后的补救，等到质量问题出现了，再去找出次品只能是止损，该发生的浪费已经发生了。”

“所以，全面质量管理要求在事前、事中开展质量改进工作，要让每一个干部、工人都参与到质量改进的行动中去。”

“我们要建立起一种学习型的组织文化，也就是要在企业中提倡学习精神。”

“要以qc小组作为学习的核心，负责组织全厂干部职工的学习工作，促进职工间的知识分享。”

“在我们过去的管理传统中，也有互帮互学的做法，但这些年来，这种做法逐渐淡化了，被许多企业放弃了。”

“我们要在全面质量管理的进程中，恢复这样的传统，并且用现代化的理念将它进行改造，使之规范化、制度化、成熟化……”

彭长江是越说越流畅。

丝毫不卡顿。

接连说了一个小时。

可见这几天对武长风提供的管理资料研究之深彻，是下了一番苦功夫的。

大领导站起来，带头鼓掌较好：“这才是我们的好同志！无私分享知识！”

只有赵厂长心头一沉阴霾无法消散。

完了！

赵厂长心生悲切。