这顿午饭，自然是免不了喝酒。

本来，刘长江是计划今天下午去蓉都的，可是，中午因为要陪谭总监、邓主任以及其他监理和业主的领导，需要喝酒，下午也就没法开车，只能是明天再去蓉都。

中午喝酒，是真的不适合。

特别是在下午有工作要做的情况下，是真的不能喝酒。

因此，中午陪领导喝酒的事情，也就刘长江、丁经理、冯经理以及王总工。

王总工，本来下午还有工作要做，但给王总工主持公道的这件事情，邓主任也算是间接地帮了忙，刘长江让王总工也陪着敬了酒。

王总工，还是挺感慨的。

因为，以前的时候，王总工为难过刘长江，如果不是因为冯经理在这里，他是不可能过来的。

来到刘长江这个工地上，一开始的时候，他本来是提心吊胆的，担心刘长江给他穿小鞋。

冯经理虽然也算老板，但是，冯经理的股份太少了，工地上的大事情，可以说，基本上都是刘长江一个人说了算。

哪知道，刘长江不计前嫌。

特别是这次的这个事情，刘长江搞这么大阵仗，就是为了给他出头，为他主持公道，不只是让他感慨，也非常的感动。

这个工地，要是冯经理一个人说了算的话，冯经理是多半做不出这种事情的。

但是，刘长江不一样。

以前在鑫都的时候，顾彪欺负秦宏生，刘长江给秦宏生主持公道的事情，工地上也都知道。

在那个时候，他还不觉得有什么，甚至还对刘长江有所反感。

也是直到现在，王总工才算是体会到了秦宏生的感受。

有些事情，真的是如此，别人说的再多，都没用，只有自己亲身经历了，才会明白个中滋味。

所谓知恩图报，还有什么点滴之恩、应当涌泉相报的话，这些也不是没有道理。

当然，也不是所有人都会知恩图报。

也还有很多恩将仇报的例子。

王总工不是那种‘懂不起’的人。

现在，说什么让王总工为刘长江拼命的事情，他肯定是不会做，也不现实。

但是，他既然是这个工地的技术负责人，他肯定会尽一切可能的把这个工地管理好，尽可能的减少损失，尽可能创造利润。

一个工地赚钱与否，与变更有很大关系。

但还有一个最为关键的因素，也就是对于工地的管理。

举个非常简单、而且笼统的例子：

假设，一台挖掘机，在一般的正常情况下，一天可以开挖一千‘方’（立方米）土石方，一个月时间，也就可以开挖三万方左右的土石方。

在公路的土石方工程中，土石方都不是集中在某一个点、或者某一段，而是不均匀的分布在整条道路沿线。

比如，在k0到k1这一段中，挖方五千方，填方两万方。

到了k1和k2这一段落，挖方有着一万方，填方只有两千方了。

在k0到k2这两公里的段落中，为了早一些完成土石方工程，安排了三台挖掘机，集中对挖方进行开挖，一万五千方的挖方，三台挖掘机，五天也就开挖完成了。

然后，再集中对填方进行填筑。

这一种工作安排，那就不行。

会造成窝工、浪费机械、机械调配转场、增加运费等等一切不经济的损失。

最合理的工作安排，是需要机械尽可能的少转场、机械尽可能的不停滞怠工、一个长期且持续推进的漫长过程。

这种说法，可能还不够直观。

接着上面这个的例子，说一个更简单易懂的。

假设，一台挖掘机，一天的租金是一千块，一天在消耗一千块油费的情况下，可以完成两万块的产值，连续不停的一个月，也就是六十万的产值，油费加租金消耗六万块，也就是创造了54万的利润。

假设以上是正常模式。

换了一种工作安排。

一天在消耗一千五百块油费的情况下，完成了二万八的产值。但是，这一种方法，一个月只能工作二十天，挖掘机需要休息十天。

那么，这种方法的产值就是五十六万，油费三万，租金三万，所创造的利润也就只有50万。

这一种算法，相对于工地现场的实际情况，有着一定的不合理。

主要想说的是，管理工作的重要性：

管理得好，在同样消耗六万块的租金和油费的情况下，在一个月中，一台可以创造54万的利润。而另一种方法，就只能创造50万的利润。

这仅仅只是一台挖掘机，在一个月的情况下，利润差距就有4万。

那么，十台挖掘机的一个月，就是40万的差距。

十台挖掘机、连续十个月的工作呢？那就是400万的差距。

由此可见，管理工作的重要性。

说回来。

话说中午这顿酒局。

总体来说，是非常愉快的。

但是，不愉快的事情，很快就来了。

刘长江他们的酒还没有喝完，就接到了工地上的工作汇报：

蔡志雄的所有运输车，一个都没在工地上。

而且，给那些运输车司机打电话，一个二个的，都不接电话。