在会议结束之后，王朝阳先安排销售人员在北三省开展活动。

一方面是在推广金冠客车，另一方面也在推广金冠摩托车，别的不说，最起码要在每一个镇子上都开一个修理厂。

至于维修厂的装修倒是不用搞得那么豪华，接地气一些就可以，但是干净整洁，服务素质过硬这是最起码的。

朝阳集团的汽车每一款都是免费维修三年，服务意识已经做到位了。

在做好了培训相关的工作之后，朝阳集团的工作人员们迅速开展了下乡活动。

不是朝阳集团的员工比其他集团员工素质好上太多，只是因为王朝阳给的钱实在是太多了，卖出去一辆车有五百块钱的提成，上不封顶，卖出一辆摩托车有一百块钱的提成，同样是上不封顶。

卖的多，销售能力好的，可以直接晋升为店长，而店长还可以根据每年的销售额进行分红，下一步还有可以晋升为一个地区的总负责人，甚至直接调回总部。

只看你的销售数据，不考虑任何人际关系，人情往来。

只要能给公司赚到钱，那么在公司内的地位就能越来越高。

其次就是末位淘汰制，如果再连续三次的评级过程中被评为最低级，那么就直接劝退，哪怕你是店长，或者是地区总负责人也是一样的。

当然，王朝阳的做法也不是一刀切，而是根据当地的人口，根据经济水平来评分的。

有些地方的经济发达，人口总数更多，那么销售的数据当然是好。

但也有一些地区因为经济不发达，而且人口少，那么自然销售数据就不好，卖的差。

集团的评比依据，主要看的还是增长比例，并不会盲目的给出评分。

有了这个公平的排比方式之后，员工们的积极性自然也是开始变得极高。

一方面是想要赚到更多的钱，人一方面是因为末尾淘汰制，害怕自己被淘汰，毕竟其他的公司，给钱可不像朝阳集团这么痛快。

在王震的办公室当中。