下午一点整，县委常委会议室里，核桃嫁接项目专项小组的成员已全部到齐。

叶怀民走进会议室时，目光扫过参会人员，意外地在副县长赵刚和农业农村局局长马建军身上，

看到了 “可用” 二字，没想到在项目启动之初，竟能发现这样两位可信赖的干部。

待众人坐定，叶怀民开门见山：“今天的会议，核心是把项目启动的各项事落实到位，不搞虚的，只谈具体办法。

咱们先从第一件事开始 —— 成立农资管理公司，这是对接贷款、管理项目资金的关键，大家有什么想法、建议，都可以直接说。”

分管农业的副县长赵刚便率先开口。

他在农业口干了五年，常年围着农田、农户转，是出了名的 “老农业”，

这些年为了核桃产业的事，没少跑资金、解难题，却总因县财政紧张处处受限，每天都要接待上门诉苦的种植户。

如今叶怀民敢扛下风险推进嫁接项目，他打心底里佩服 —— 要知道他没背景没靠山，全靠实打实的资历熬到副县长，最清楚基层做事的难。

“叶书记，我先提个醒，农资管理公司的管理人，必须得是绝对可靠的人。

这个公司管的是项目的全部资金，从银行贷款到后续的种苗采购、技术补贴，每一笔钱都关系到项目成败。

万一出现资金挪用、虚报开支的情况，不仅项目要黄，还得惹上大麻烦，到时候谁都担不起责任。”

叶怀民点点头，心里暗自认同 —— 这正是他最担心的问题。

项目资金本就是靠财政担保贷来的，一旦在管理上出了岔子，别说项目推进不了，

他之前承诺的 “独自担责”，恐怕就要变成 “问责”，到时候真是百口莫辩。

“赵县长说得对，管理人的选择必须慎之又慎，这是农资公司成立的首要前提，绝不能马虎。”

这时农业农村局局长马建军接过话茬，提出了建议：“要不咱们从在座的成员里选一位兼任公司负责人？

这样一来，负责人既了解项目整体情况，又能直接对接各部门，沟通协调起来更方便，也能避免出现‘外行管内行’或者信息脱节的问题。”