“不过卖自有品牌商品，我们的营收规模会受到限制，自建物流配送可能会得不偿失……”???c0

“天猫的b2c模式可能更适合我们……”

“速度太慢了，品质难以保证，易购本身的模式就很好，自营为主保证品质，第三方为辅，为消费者提供更多选择……”

贺正诚本人也觉得易购模式虽然不完美，但却是一种基础款，能够适应多种复杂市场，有问题的是时间，易购的发展需要时间。

“流量问题不用急，我们要有更多的耐心，他们能够限制我们一年两年，难道还能限制三年四年？

既然做不了规模，那就做盈利，将推广和营销的重点放在移动端，注重移动端的用户体验……”贺正诚知道这个时候要给他们更多时间，更多的信任。未来亚马逊移动端的购物占比接近70，国内淘寳，狗东移动端占比更高，而且趁着这个时候移动端广告便宜，而且用户增速特别快，现在多打广告就是多占便宜。

“不过我还是觉得应该更加重视易购自有品牌建设……”

“没问题，你们自己负责……”

易购自有品牌部门是服务性部门，所有产品的选择是根据各个分公司需求决定的，由易购中台部门负责协调。海外分公司有一定配额，就算他们想提升比例，也可以另外申请。目前来说，肯定是侧重于国内市场。

“如果不能满足你们的需求，可以自己去联系供应商。”贺正诚以公司发展为核心，没有考虑其他问题，而且东瀛商社服务发达，能够有效对接到国内的代工企业。