不过福布斯全球富豪版第10名是zara创始人阿曼西奥&iddot;奥尔特加，这让他想起自己还有一家叫华夏服章的公司。

2008年，华夏服章全球门店数量超过500家，这个数字一点都不快，反而有些慢，他低估了金融危机对服装行业的影响力。华夏服章不少供应链企业出现危机，国内外门店销售额下降，不少门店出现亏损，各种意外状况频发。???

还好华夏服章是私企，他们只需要对贺正诚负责，一向坚持长期主义的他当然更加注重发展质量而不是企业规模。而且云衣顺理成章的成为中韩电商第一服装品牌，在一定程度上弥补了华夏服章线下实体门店扩张受挫带来的影响。

虽然关停了不少门店，但因为扩张计划，华夏服章两个品牌的门店数量还是超过了500家，平均单店月均营收维持在150万港元左右。

云衣电商品牌发展不错，其原因很简单，中日韩等亚洲地区的审美其实差不多，模特可以在三国通用，或者说同一个展示图片可以用在三国的电商网站。

依托于华夏服章完善的供应链体系，云衣不管是在款式数量，质量控制上，都做得非常不错，在电商网站的好评率高于大多数同行，销售额爆发式的超过30亿港元。

与此同时，华夏服章线下门店的年营收超过了90亿，基本达到了预期。总收入超过120亿港元，可惜距离华夏服章的全面盈利还是有些距离……

“幸亏你有钱，否则华夏服章早就没了！”

总有人认为贺正诚持续在华夏服章投钱只是不想失败！

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