“不是，即使给他们提供必要的研发条件。”贺正诚

“难道要白送他们资金和设备？”

“不能说白送，首先要考虑清楚我们的目的是什么，如果自己解决需要花多少钱。如果采取这种方式与供应商合作，我们能够省多少钱节省多少时间？”贺正诚又不是小白，他很清醒

给供应商，代工企业送钱送设备，这可不是贺正诚的想法，苹果公司后来就做了这种事情。

djiphone4一直难产，最主要还是生产工艺问题，富土康和比亚迪都在努力改进工艺，但问题一直很多，比如设备加工精度不高……

为了能够生产出最好的手机，大疆创新有人提出了这样的建议，大疆掏钱购买最先进的数控切割设备，提供给富土康和比亚迪使用，他们就出工厂和工人，大家的工程师一起研发新工艺流程，这种模式被称为混合外包模式。

iphone4成功的背后，代表着当时人类生产工艺的巅峰，也是人类生产管理技术和思想的大提升，数十亿美元先进生产设备被苹果采购，提供给富土康等代工企业，还包括供应链上其他企业。

苹果的工程师深度参与到生产线上的每一个环节，这些设备有的是送，有的是租，所有权在苹果公司手中，只能生产苹果设备，也就是从根本上杜绝了仿品的出现。

苹果虽然没有生产自己的手机，却在总部有着自己的工厂，自己的工程师也活跃在各个代工厂，哪怕失去富土康，他们也能很快的扶持另一家富王康，这也是大疆创新现在所追求的。未来某国内知名大厂也在做类似的尝试……

从易购物流的实际需求出发，扶持几家物流设备企业，为他们提供技术，生产设备和资金，也就不是那么难以理解的事情了。

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