黄其辅说是加入贺正诚的团队，实际上却是与他合作。两个人互补性很强，一个缺资金，一个缺人脉。在华尔街，资本是王道，但是没有人脉也混不开。比如贺正诚的这个量化投资团队，如果没有黄其辅的帮助，就算组建了，也难有大作为。

黄其辅的团队最终并入了他的夸父对冲基金，专注于量化投资交易，他们投入500万美元获得了这个量化基金百分之30的股份。夸父资产管理公司投入了1500万，拥有百分之70的股份。另外还提供了4000万美元的投资额，贺正诚个人也给这个量化基金投入了1000万美元。

量化基金的投资很大，主要是高频交易对服务器性能，网络速度和带宽要求很高，造成他们的硬件成本很高，其他两种模式的量化投资需要大量高素质人才建立数学模型，软件成本很高。一句话，没钱玩不了量化投资，一个小公司说他自己是做量化的，嗯，二十年后也许有这个可能，谁知道呢？

为了筹钱，夸父资产管理公司卖掉了200万股的耐克股份，套现了11000万美元，加上之前卖掉伯克希尔的9200万美元和以前留下的800万美元，总共是21000万美元。

夸父资产管理公司给旗下的对冲基金投资了5500万，给产业基金6000万美元，还剩下9100万美元。

贺正诚这时候也卖掉了强生公司的股份，套现了9500万美元，投给夸父大陆产业基金1000万美元，还剩下8500万美元。他投资的这1000万美元，定向优先投资给了紫金矿业。至于能投资多少，获得多少股份，这个还不知道。

于是，他在美利坚的金融旗舰就这么基本形成了，夸父资产管理公司是核心，旗下有一只本森&iddot;戴维德负责的对冲基金和一只黄其辅负责的产业基金。

成立了公司，自然要拉投资，没有多少资本和关系的贺正诚首选的是杰米&iddot;戴蒙，这个序曲公司的董事，美一银行董事长。

美利坚第一银行不是他们建国时的那家银行，是1998年由俄亥俄州哥伦布的banne和第一芝加哥nbd合并而成的。杰米&iddot;戴蒙进入这家公司大额时候，这家银行正处于两家企业合并后的动荡整合期，2000年的亏损达到511亿美金。

戴蒙进入美一后，第一个举动就是消减成本，他把美一的费用削减了15亿美元，解雇了原管理团队的大部分人员，引进在旅行者集团和花旗银行时培养的一批“忠臣”，重组了一支队伍。

然后建立了一套复杂的风险管理系统，从去年开始减少了向世通和其他科技公司上百亿美元的高额贷款，也躲开了横扫包括摩根在内的其他对手的高信用损失。当然，这件事还没有发生。

“投资大陆市场？你们真有勇气。”杰米&iddot;戴蒙

“难道你不看好大陆的发展？”贺正诚奇怪的问

“我当然看好，不过投资就不一样了。”杰米&iddot;戴蒙