直播带货中。

人、货、场这三要素。

属于是前端，也就是直播间。

而除了前端之外，还有后端。

包括供应链、物流、直播策划，甚至还有产品话术等等。

要素更多，也更复杂。

为什么直播带货看起来容易，做起来难？

很多所谓的“主播”，场销10块都难，甚至是一单都不开。

正是因为他们能看到，去跟风模仿的，只有前端。

他们看不到后端。

而直播带货，不是说对着摄像头介绍产品，就能成的。

要是那么简单的话。

杨峥前世就已经发财了。

杨峥说峥嵘传媒有优势，主要指的就是后端的优势。

王逸飞说的“那些娱乐主播”，算是人力资源优势。

做主播简单。

对着摄像头，开启直播，那就算是“主播”了。

但做一个合格的主播，没那么简单。

很多人对着摄像头后，甚至话都说不了一句完整的话。

更别说是流畅且有情绪的去介绍产品，带动消费了。

所以未来很多厂商、老板，做自己品牌的带货直播间，也会去请专业主播。

而峥嵘传媒这边，专业主播都得排着队上！

这优势不可谓不大。

李明远说的“货品优势”，其实也就是供应链的优势。

供应链的重要性，无需多言。

然后是峥嵘传媒这个招牌。

当主播说出“我是峥嵘传媒的签约主播”这句话时。

观众们很自然的就会生出一种想法：峥嵘传媒那么大的公司，肯定不会骗人。

这就是品牌效应，属于是天然的信任背书。

而除了这些之外。

众多的运营、场控、中控。

现成的产品话术，直播流程方案等等。

全都是峥嵘传媒的优势。

一句话。

峥嵘传媒就相当于是机械化的“现代工厂”，而外面那些直播间，超过90%的都只是“手工作坊”。

手工作坊想扩大生产，当然就很难。

而现代工厂呢？

只怕订单太少！

所以峥嵘传媒日后的发展，更适合走“量产”路线。

也就是李明远提出的“广撒网，多捕鱼”的方案。

当然，也不能一味的“撒网”。