在他们眼中，柳江河提出的这个要求不过是一种形式主义，根本无法真正解决问题。

他们决定依旧我行我素，对工作的推进毫无兴趣。

还有一部分人则表现得相对冷漠，他们觉得这个要求无所谓。

这些人往往处于一种想躺平却又未能完全躺平的状态。

他们对工作的态度比较消极，认为无论怎样做都不会有太大的改变。

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然而，尽管他们表面上看似漠不关心，内心深处其实还是抱有一丝期待，希望这个要求能够带来一些积极的变化。

紧接着柳江河又说出了后面三个要求。

第二个要求，执行，对应“抓发展”的思路。

通过提高执行能力，推动盐都县的发展。

抓手是开展项目拉练争红旗，每个季度全县工作开展项目大比拼。

建立红黑榜制度，红榜表扬，黑榜批评，赏罚分明与年底绩效挂钩。

第三个要求，作风，对应“惠民生”的思路。

通过改进作风，深入基层一线，为老百姓办实事解难题，用老百姓的满意度评价工作。

抓手是开展“我为群众办实事”活动，每个党员干部都必须为老百姓解决一件力所能及的事情。

第四个要求，规矩，对应“保安全”的思路。

通过纪律规矩来维护干部队伍稳定，通过干部队伍稳定促进社会稳定。

抓手是开展干部能上能下，微腐败专项整治，开展信访问题大化解活动。

最后，柳江河语重深长地说，“同志们，现在市里面的领导是怎么看我们的，其他县区是怎么看我们的，老百姓是怎么看我们的，说实在的，我感觉到耻辱！”

“你们甘愿被别人看不起，甘愿一直当倒数第一，甘愿被老百姓指着脊梁骨骂吗？

“不蒸馒头争口气，我希望年底我们再次开大会时是庆功会，我们能做到吗？”