如果把渠道给砍了，直接放线上卖，谁也无法肯定线上的销量能撑起整个公司。

可如果线上线下一起卖，那简直就是浪费精力，因为线上的价格不可能定得比线下便宜，这可是牵一发而动全身大的事啊。

可如果线上线下价格同步，这个年代傻子才会在买线上买。

不过对于一些杂牌来说，发现线上这么一条渠道，对他们来说当然是喜出望外了。

你种花家能卖798，我杂牌机就能卖598，即使在产品力上无法和你相提并论，但你吃肉我喝点汤总可以吧，总会吸引一部分贪小便宜的消费者。

他们很快的就找上了掏宝，让掏宝喜出望外，很快就把这些杂牌机列入到了10亿补贴当中。

对于掏宝的这个举动，陈长流没有意见，形成规模效应对他们也是有好处的。

而对于掏宝的动作，易趣还在观望，或者说是不屑一顾，毕竟他占据了电商绝大部分以上的份额。

但掏宝和种花家搞出来的这些动静却影响到了远在京都的某位眼盲男人，江湖人称东哥。

东哥从中关村卖光盘起家，在去年，他模仿某家电大佬的模式，创办的多媒体已经成为行业内的龙头，在光磁领域的市占率达到了60%，可以说对这种模式相当自信。

到2003年，多媒体已经开到12家店，可以说是雄心勃勃，年初就已经规划好，今年要把门店数量开到18家。

然而，突如其来的疫情，让东哥的扩张之梦成为泡影，霎时之间，整个京都风声鹤唳，所有商城门可罗雀。

此前生意正在高速发展的多媒体门店，本来囤了一批货，一下子全都积压在仓库，一台都卖不出去了。

随着疫情越来越严重，生意完全冻结，而人员在柜台还有感染的风险，不得已之下，东哥把12家店全部关闭，大部分人员暂时回家。他自己跑到人大西门超市，买了一堆火腿肠、方便面、矿泉水，和6名员工留守银丰大厦办公室。

当时，多媒体的账面有两千多万资金，但是爆发21天，就亏掉了800多万，也就是说，这家公司只能撑三个月，就要倒闭了。

当时大家都传言，至少要六个月才能过去，按照这个亏损速度，必死无疑。

偶然间其中一个经理说，我们为什么不在网上卖东西呢？

东哥一听，觉得很好，立马去开通了宽带，开始每天泡在网上，看看能不能通过网络推销出去一些产品。

刚开始，他们不知道哪里可以卖，就在搜狐、新浪的新闻下面的评论栏发广告，结果发了几天也没有一个客户。

当时京都的CD圈都

怎么说呢，这些有名有姓的品牌已经在市面上站稳脚跟，那就意味着他们和渠道商是稳定的。