“好好干，将来若有更好的机会，我会考虑提拔你的。”

陆恒前世曾是一名公司高管，此刻见时机成熟，便随手为刘海中描绘了一幅美好的职业蓝图。

至于这幅蓝图究竟滋味如何，就让他自行想象吧。

看着刘海中满怀激动地离去，陆恒开始巡视生产线。

确认一切正常后，他取出一个小笔记本，找到了车间主任林国华。

没错，他又准备提出新的建议了。

想往上爬，哪能不努力立功呢？

前世身为公司高管，他的脑海中装满了诸多超越当下的优秀管理理念，这些都是他攀爬职场阶梯的重要资本。

然而，那些先进的管理制度并不能直接套用，必须结合当前的具体情况，进行合理融合。

比如那些压榨工人血汗、大幅提高产能的制度，虽有效果，却不宜在这个时期使用。

他现在可是根正苗红的工人阶级，怎能像那些无良资本家那样压榨工人的辛勤付出呢。

所以，他这次提出的建议，是在不增加工人劳动强度的前提下，再次提升生产效率。

这才是真正的优质建议。

“主任，这是我根据一线生产实际状况，思考出的一些建议。”

“主要是通过优化生产流程，从而达到提高产能的目标。”

“另外，鉴于之前第三生产线发生了安全事故，我在了解一线生产实情的基础上，手写了一份安全生产手册。”

“如果工人们能够严格按照操作手册操作机器，理论上可以最大限度减少安全事故的发生。”

“但要确保执行到位，可能需要在制度上配合一些约束措施，例如，不按照操作手册执行者，将在全厂范围内通报批评，并酌情扣除部分工资。”

“当然，惩罚不是目的，主要目的是让工人们充分重视起来，从根本上消除安全隐患。”

陆恒陈述完毕，又补充了一句：“这只是我个人浅显的看法，其中肯定存在一些考虑不周之处，还需主任您多加指正。”

确实有一些小细节考虑不够全面，那是陆恒有意为之，旨在让林国华自己找出并填补这些漏洞。

如此一来，他就能在安全生产手册作者一栏署名，分享这份功劳。

有功劳可领，他自然会更加积极主动地推动这些建议尽快落实。

当然，前提是他给出的建议具有高度可行性。

陆恒不可能凭空臆想，他精心构思的建议均具备极高的实施可能性。

诸如优化操作流程，仅仅是调整几个步骤顺序，就能带来一定的产能提升，何乐而不为？

再者，针对安全生产问题，考虑到三线事故的警示作用，此时提出这样的建议，可谓恰逢其时。

对林国华而言，先前第二车间发生事故后，他也急需一份实质性的贡献，以弥补事故带来的负面影响。

不久之后，两人意见达成一致，出现在了会议室。

厂里的众多高层也被召集前来。

“咱们厂的小诸葛真是了不起，这次又给我们带来了意外之喜。”

“他针对我们轧钢厂的安全生产问题，以及生产效率提升问题，再次提出了切实可行的建议。”

“这是他亲手撰写的效率提升方案和安全生产手册，我已经复印了几份，大家先看看，然后发表下各自的意见。”

坐在主位上的杨厂长笑容满面，示意众人先阅读相关材料。

“通过调整操作流程实现生产效率的提升，这种方法是否经过实践验证？”[PROMPT]

当讨论接近尾声时，一些主要负责生产环节的领导者们急切地抛出了问题。

“我组织了我们生产线上的数位工人，在午休时段进行了多次实验，结果确实表明，效率有了显着提升。”陆恒回应得淡定且自信，同时提议道：“如果各位领导有空的话，可以移步车间现场，我们可以即刻演示一组实验，以求眼见为实。”

“这个暂时不急，我现在更想知道的是，其他生产线是否也能通过优化作业流程来提高效率。”

“若工作内容与我们第二车间一线相同的话，那么这套流程完全可以应用。但如果工作内容有所差异，我目前无法给出明确答案，毕竟未经深入调查和实践检验，就没有发言权。”

“那这本安全手册中的内容呢？”

“它具体针对的，是我们那条线上所使用的机械设备。对于其他不同设备，因我尚未亲自操作过，所以不便提出无根据的建议。”

“这么说，你所在线上的所有机器，你都亲自上手操作过了？据我了解，你到任才几天时间吧。”

“是的，我都亲自试过，我学习能力较强，很快就能掌握。但最关键的是，工友们给了我很多有价值的建议，通过仔细梳理总结，我才编写出这本安全操作手册。其中，林主任也给予了我不少宝贵的指导。”

一轮问答下来，座中领导们的目光由赞赏转为惊叹，最终只能摇头不已。

并非否定，而是实在找不出更多的言辞来表达。

仅仅就职三四天，便对整条生产线的操作流程烂熟于心，对所有机械设备也有深入了解。

这样的年轻人，的确令他们感到惊讶不已。

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