由于精简了中层机构，不再单独设立广告部，且各个岗位负责人是竞聘上岗，报社那个叫宋超的夹克男，放下方向盘当上报社广告部主任没几天就失去了职务，同事们背后称呼他为“最短命的主任”。

在定岗定编定经费这个环节中，最大限度保留住采编播一线人员，并且尽可能地将新生力量充斥进去，这是传媒运转的主体力量。

那些长期不上班泡病假、关系挂靠的全部被剔除掉，快到退休年龄并且愿意提前退休的人员通过做工作也提前离岗，还有在优化组合以及各个岗位末位淘汰下来的和所有短期合同工，这部分人几乎被精简百分之九十，只留下一小部分热爱传媒且有一定专业特长的人，以保证工作正常运转。

传媒中心几位领导不但有分管的分中心，每周还要到指挥中心值班一天。

中心正式运营后，荆涛又进行了第二轮改革，那就是解决优化重组过程中被淘汰下来的人员分流问题。这些人并没有全部遣返回家，大部分被分流到了产业中心。

产业中心囊括了原来报社的复印社、电视台的音像商店、广播器材商店，改组后，又增添了一个婚庆服务公司，服务公司还衍生出一个鲜花店，这几个部门独立核算，自收自支，三年后中心按比例提留管理费。

岗位精简、人员精简，使传媒中心得到有效搜身，极大促进了一线人员的积极性，到目前为止，没有出现一例上访告状的，可见第一天那帮人去市委上访，完全就是有人特意组织的。

精于数字核算的荆涛，在经费制定上显示出非凡的才能，按张亚杰的说法就是“算计到骨子里去了”。

职工最为关心的电视台欠薪的问题，荆涛许诺，本年度补齐。

辛鑫和张亚杰担心落实不了，荆涛指着计算器说：“如果按照咱们现行的方案推进，应该没有多大问题。”

他没有告诉他们的是，就这个问题，荆涛已经跟市里达成一致，那就是万一没有达到理想收入，这部分资金由市里垫付，有了后盾的保障，荆涛才有了足够的底气，虽然他跟市里谈的条件是“借”。