“再就是我们的各个厂子虽然都有自己的拳头产品，但这些产品的科技含量有点低，属于同类型产品中的落后型号，且良品率还不太高，在国际上几乎没有什么竞争力，也就勉强可以在国内销售。”

李毅点了点头 ，继续说道：“还有没了？”

“有！”

接着牛光北继续说道：“最重要一点就是我们的人才队伍存在极为严重的问题，这个比较棘手！”

“哦，详细说说！”

“首先是管理层面的人员还是原来国企那帮人，工作作风懒散随意，效率低下，官僚主义横行，还存在着各种不正当的利益输送。”

接着牛光北继续说道：“其次是科研队伍鱼龙混杂，相当一部分研究员是来混日子的，并没有多少水平，团队协作能力差。这些直接导致科研效率和创新能力严重不足，进而影响企业的发展和盈利能力...”

听到牛光北的这些话，李毅陷入了沉默。

其实这些问题他之前就已经想到了，毕竟这些工厂之前就是国企，而国企啥风气没有人比李毅更清楚了。

可以说牛光北说的已经够克制的了，实际上这年头大部分企业都一个样，讲究关系第一 ，能力第二 ，人品第三...嗯，也可以不讲人品。

在这里没有能力论，进来后都是一个样。小年轻刚入职可能还怀揣梦想，上几年班也逐渐忘了自己的初心，随波逐流，你的浪花终究被拍打在大海里。

同时也没有明确的晋升途径，在国企，到处都是关系户，攀龙附凤的人比比皆是，只要有关系，你的职业生涯平步青云。

最重要的是工作作风拖沓成瘾，效率极其的低下。国企不像私企，盈利只是所有目标中的一种。在私企一个人可以拍板的事情，在这里要反复上会研究，研究不出来就往更高层的会议上报。

在私企一个人可以签的字，在这里要业务主办签字，要部门负责人签字，要分管领导签字，要财务签字，要安全部门签字等等等等，导致的结果就是活都干完了，字还没签完，前置后补，比比皆是。

再就是管理模式混乱，一个业务口往往对应多个考核部门，今天审计要查这个合同，明天经营管理部要那个材料，业务干的好坏暂且不说，一天下来全程在提供材料，而且好多重复材料报给各个部门，将底层工作人员大量的精力浪费在毫无意义的事情上了。

略作沉思，李毅随即看着牛光北说道：“那牛副总你对于这种情况，有什么解决的办法没有？”

牛光北当即说道：“解决的办法是有，只是...只是...”

“只是什么，有什么好办法尽管说，不要有什么顾虑！”李毅道。

但对于牛光北的能力他还是非常的认可的，作为华国最早的计算机领域的专家，还喝过洋墨水儿，不管是在管理还是科研方面都有着过人之处。

只可惜前世运气不好，遇到了满门忠烈的...

“李总，我得想法是对所有二级单位进行一次彻底的整顿，将那些没有什么能力、混吃等死的领导干部全部清理出去，并在全公司确立生存与发展以及盈利的新目标，不过这个过程可能会得罪不少人，甚至于引发一些乱子，您要考虑好...”