也许你会认为这位女秘书因为私自压下了信解救了公司的危机，这位上司居然还不感谢他，反而恩将仇报。

如果你有这种想法就错了。

身在职场，身为一个下属，首先要做的第一件事就是要服从，这是非常重要的。

无论是职场、官场还是部队中，服从绝对是无庸置疑的命令。

正如这位周主任所说的“你做主，还是我做主”。

这个女秘书擅做主张，将信压下三个礼拜不发，那她不成了主管么？

让这样“暗箱作业”的人做事，谁能放心？

所以这位女秘书错了，错在不懂人之常情，更错在不懂工作伦理。

老板毕竟就是老板，事情还是得由他做主。

下属自作主张带来的后果，往往不会十分严重也并非全都是消极的方面，然而，这种自作主张所带来的对职场上的等级及人际关系常态的冲击，往往是十分明显的。

上司反感下属的自作主张，其实不在于他的擅自决定给工作带来的损失——通常说来，这种损失是微小的，而上司真正在意的是下属越权行事的行为，以及这种做事风格所反映的下属心中对上司的重视程度。

在上司的理解上，往往会把这种行为与下属对自己的个人态度联系起来，最后认定这种做法不仅是对自己的无视，是下属工作经验与能力欠缺，也是办事不稳重的表现。

这样一来，你无意中的一次私自定夺行为，可能给你带来的就是上司以后的误会与不信任。

这种误会与不信任，可不是一朝一夕能够改变的，对员工前途的损伤，也是难以弥补的。

记住，有什么问题尽量和你的顶头上司沟通，没有人会无缘无故地成为你的顶头上司的。

17你保持清高，你就永远清寒

s是一个素质很不错的年轻人，又是海外留学归来，因此回国后他顺利地进入了一家广告公司工作。

他本以为可以借机大施拳脚，一展抱负，却没想到自己凭借海外所学和回国后所学到的工作经验提出的建议，不但没有引起老板的重视，还屡屡遭到否定。

他非常愤怒，也很迷惘，他开始寻找其中的原因。

他发现老板似乎很喜欢听好话，同事中很多会溜须拍马的人都很容易取得了老板的信任，但是自己这种苦心为公司长远发展考虑的人却好像成了不务正业的人似的。

马上快到年底了，别的同事都开始盘点自己今年的表现如何？

开始揣摩老板会给自己的工资是多少？

拿到的红包又会有多重等等。

但是s却感到委屈，自己工作没少做，在老板眼里反而成了“问题员工”，在公司里的位置也是岌岌可危。

一位要好的同事给他指出了他的不足，对他的困惑做出了解答。

“你太害羞了，面对老板的时候你都会脸红。

你要知道老板也是人，是需要赞美和夸奖的。”

此话给了s深刻的启示，他认为自己有必要改变自己，如果想要在公司里待下去，并且有个好的未来，就一定要改变现状。

没多久，s发生了一番彻底的改变。

他开始变得从容而气宇轩昂，在和老板的沟通中也已经轻松自如，在自己取得小成绩的时候他也不忘奉承老板几句，说是在老板的英明指导才有他的成绩；见到老板他也会半开玩笑的说，“这套衣服看起来就像是为你量身定做的”；对于老板的玩笑他也总会说，“老板的玩笑始终是最好笑的”。

他的想法和建议也逐渐地得到了老板的认可，而且对公司的发展也起到了很大的作用，这令公司里的人员对他都刮目相看。

不久后，s得到了公司的提升。

如果你不善于“吹捧”老板，老板就会认为你难以沟通，而在老板的角度来看“好话——合作”，一个不会说好坏的人是很难与他的上司和同事合作的。

如今公司的发展需要的是有才能，能够为老板带来效益，其中善于合作是尤为重要的。

如果你适时地在老板面前赞赏老板，拍拍老板的“马屁”，老板就会认为你是一个很容易相处的人，这也就间接地表明了自己乐于合作的态度。

s的工作能力在前后并没有变化，但是在公司里的地位却发生了本质上的变化，其主要原因就是他自身的改变。

由当初的矜持和羞涩变为如今的大方和善于沟通，多给老板面子，多赞美老板，让老板乐于接受你的建议和意见。

要知道，能力和才华如果得不到发挥那是毫无意义的。

但是只有争取到机会才能得到表现，所以只有让老板欢心愉悦，他才会给你表现的机会、给你施展才华的舞台，才能使自己的前程无量。

拿破仑说过：“讨厌别人对自己拍马屁的人是少之又少。”

有很多人认为厚颜无耻地说一些阿谀奉承的肉麻话，讨好上司，就是拍马屁。

事实上，这种人认识很粗浅。

真正的“拍马屁”是隐秘地赞美别人、恭维别人，这是与上司、同事来往时的“润滑剂”，更何况，这些美丽的言辞不会让你花一分钱，对你又不会有太大的损失，而且与人、与己皆有利，为什么不这么做呢？

在职场中，人人都明白，讨得上司的好感是多么重要！

据说当年拿破仑最讨厌的就是别人拍他的马屁，因此喜欢谄媚、奉承的人很难受到他的重用。

但是有一次，一个随从对他说：“将军，您是最讨厌别人对你拍马屁的吧？”

拿破仑笑着回答说：“当然，一点也没错！”

可是事后，拿破仑自己也不得不承认，那个随从的话其实就是一记最好的马屁，而自己竟然笑着接受了。

在职场中，拍马屁的功夫同样需要，如果你保持一副清高的模样，最终受苦的还是自己，那么，如何才是最为高超的“马屁”功夫呢？

第一，多在人前夸赞自己的上司。

虽然当着上司的面，直接给予赞美，也是奉承上司的一种方法，但是这样做很容易招致周围同事的反感，而且，这种方式的效力也很小，甚至还会产生反效果。

与其如此，不如背后夸赞上司。

这些赞美的话语，也终有一天会经由同事的口，传到上司耳中。

这样的赞美，会让上司对你更加信任。

因此，我们可以利用职场中这些复杂的关系网，让赞美的言辞流传出去。

如果你没有这点长远的打算，那么你也很难得到晋升的机会了。

多在私下场合赞美上司的细小之处，哪怕一件西装、一条领带等，都可以成为你赞美他人的话题。

但是，这番赞美之辞却不可在大庭广众之中大声喊出来，这样只能产生反效果。

另外一点需要注意的是，万不可和其他部门的人，尤其是其他部门的上司走得太近，这会让自己的上司不高兴。

第二，做上司背后的英雄。

如果你的上司不擅长写办公公文，或外务繁多，那么此时的你就可以发挥自己“枪手”的作用了。

通常要在别人所写的文章上进行删减修改，是很容易的事，因此，你只需要先弄清该写的内容，然后在工作的空档动手起草，那就没问题了。

这种人都会很受上司的礼遇和尊重，就好像上司的左右手一般。

例如，有的时候需要在客户的公司刊物上，做商品宣传广告。

这时，你可以用上司的名义来刊登。

最初的拟稿自然是你写，稿件完成后，需先让上司过目，一番增补修减后，才能交给客户。

如果你自以为是，自负地认为自己为公司效了很多力，在客户的刊物上，大加发表自己的议论，这样很可能适得其反，甚至招致上司的嫉恨。

因此，作为下属，你要做的就是不露形迹，默默耕耘，让自己扮演幕后功臣，并安于这样的牺牲，这就是对上司最强而有力的奉承，而且这种以上司为尊的行为，一定可以打动上司。

如果你颇有些文才，那么不要骄傲，用这种方式来拍上司的马屁，展现自己的能力吧，不用担心，你一定可以得到重用。

第三，认真处理上司无意间的话。

找机会和上司多沟通，总会从上司的嘴中得到一些有意无意的信息。

在上司吐露衷肠的时候，找准恰当的时机帮他实现。

比如当上司无意中说：“最近听说有家杂志上刊载世界各地的名表，有机会的话真想看看。”

如果你能抽空帮上司实现这个心愿的话，他肯定会记住你的。

也许上司的话和工作根本扯不上关系，但是做下属的就应该有随时听候差遣的准备，在可能的范围内，实现上司的愿望。

虽然上司说那些话并不期盼别人去实践，只是用很平常的语气说出来的，但是如果下属能对上司的每句话都认真对待并实践，一定会让上司很喜欢。

“马屁”该拍时一定要拍。

但马屁也不是那么好拍的，拍对了尚可，拍不好只会被“踢”。

因此，要随时把握好所拍对象的心理，从而把握好“拍”的尺度与力度。

每个人都喜欢被别人赞美、尊重，只要你拍对了，很多事情都会更容易解决。

“拍马屁”这件事听上去虽然不那么体面，实际上却是建立职场沟通渠道的有效方式之一，尤其讨好了自己的上司，对我们的职场前途可是大有帮助的。

18巧妙应对那些事儿多的女上司

女上司通常事情比较多，在职员房明看来确实如此，他就遇到了一个小心眼儿的女上司。

他本是响应总公司的号召，去支持下属企业的发展，因此调入了一家下属的小型公司工作。

在他所在的部门，无论是他的工作经历、学历还是业务技能无疑都是其中的佼佼者，而他的顶头上司在这些方面都比他差了很多。

为了本部门工作的正常运转，房明始终尽心竭力地帮助自己的上司，并且不限于自己所管辖的班组，只要是发现部门存在问题，都会及时详细地帮上司做出好的处理，部门工作也终于慢慢步入正轨。

但是房明发现，女上司对他的戒心也越来越重。

常常挑动房明所在班组中的人和他暗中作对，还趁他不在的时候开会贬低他，更过分的是，她总是在公司领导的面前说房明不支持她的工作。

对于自己这位女上司的做法，房明烦透了，真想干脆什么都不管，任那个上司自己去折腾，但是他又放心不下，怕不好跟公司的领导交代，一时真是不知如何是好。

你的顶头上司是位女性吗？

那么恭喜你了，因为在这个以男性为主流管理者的社会中，能得到提拔的女性必定有其不凡之处。

但是，你千万不要把与男上司相处的经验照搬到女上司身上，因为加了个“女”字，上司就不仅仅意味着工作上的权威了。

曾经有人针对职业女性进行过调查，结果显示，78的受调查者认为，女上司要比男上司更难应付。

因为，有的女性在分担工作和个人情绪方面，可能不如男性，甚至还会有些小心眼儿。

所以在应对女上司的时候，就要谨慎为之了。

其实对于女上司小心眼儿的做法我们应当给予理解，要知道，“木秀于林，风必摧之”。

对于优秀职员的表现，男上司都会表现出小心眼儿更何况是女上司呢？

所以，当下属的能力比她强的时候，她们的表现很正常，身为下属的你首先不要有太强的“受害者”心态。

通常，我们对于女上司的要求也比较苛刻，我们会认为理想中的女上司是这样的：“既要工作独立，表现优秀，还要容貌佳，善解人意”。

正是这样的要求才造成女上司心理上的失衡，她们的事儿多也是有理由的。

所以，调查表明：有超过一半的人认为，跟女上司相处需要花费更多的心思。

如果你的上司碰巧是个女性，那么无论你是女性还是男性下属，都要注意以下的几点技巧。

1真心实意地尊重她，并且还要让她知道

女性的成功本来就比男性不容易，那么她理所应当受到你的尊重。

即使你对她有什么不满，也不要和她的性别联系起来，这样才是对她基本的尊重。

2如果你是男性下属，你可以尽情展现你的绅士风度

比如帮你的上司拎包，干重活，修电脑等，这些小事都能让女上司对你有个很好的印象；如果你是女性下属，那么可以表现得细心友善，比如在她的生日的时候，送份小礼物以示友情，这样她定会觉得你很好相处。

3对于女上司也要勤于沟通，善于沟通

在如今这个社会，重视结果远远高于过程，因此不管你的女上司是什么性格，专心做好自己的分内事才是最重要的。

女上司的压力其实也不小，与她通力合作，完成目标是个不错的选择。

在这个过程中，你们可以经常交流各自的看法，了解各自对目标的观点。

4对女上司要开诚布公

女上司通常都很敏感，对真实性的判断一般也很准确。

但是女上司有时在视野上不够宽广，因此你发现后，不要视而不见，而应当适时地告诉她，只要你的方法适当，她就不会生气。

不管女性上司如何坚强，当她的家庭、情感或身体出现了状况后，也会很容易显露出脆弱的一面，而这种脆弱也会被她们带到工作中来。

这时，你会发现她可能无端地发火，尤其是那些处于更年期的女上司，脾气会非常暴躁。

在这种情况下，你千万不要试图去改变她，而应当“躲避”，并且还要努力适应她。

即使是被她训斥，也不要耿耿于怀。

要做到心胸宽广，不到万不得已，千万不要因为这些问题和上司闹僵，甚至辞职。

也许女上司会更注意你工作中的细节与态度。

聪明的你，只需要多花点心思，多创造一些与她沟通的机会，就能给女上司留个好印象。

19你也有选择权，选择老板须谨慎

《好女孩，上天堂；坏女孩，走四方》是美国非常畅销的一本书，书中教导女孩子不要为了满足他人的需求做个时时听话的乖女孩，而是要根据自己的想法活得率性和精彩。

其实老板也是一样，没有主见、充满人情味的“好老板”，对于职场人士来讲，未必是一件好事，“坏老板”才是职场中的一所好学校。

“好老板”扮演着所谓“人见人爱”的“好好先生”的角色，员工任务没有完成，他情有可原；员工犯了原则性错误，他认为不必大惊小怪；订单丢失了，他觉得没什么了不起。

“坏老板”的表现却完全相反，甚至有时候会对员工的某个小缺点锱铢必较，甚至暴跳如雷。

“坏老板”和“好老板”对自身的要求也完全不一样，“好老板”更容易原谅自己的错误和失误，习惯性地为自己寻找冠冕堂皇的借口，而坏老板则对自己的要求异常严厉，行事果断高效，注重行动表率，对客户的需求更加关注，对成功的欲望更加强烈，具有天生的领导气质，他绝不允许在自己身上存在低级错误，他甚至会自我惩罚。

“如果你有机会重新选择老板，你是选严厉的老板，还是选宽厚的老板？”

作为雇员，当然是希望有一个宽厚的、比较好说话的老板。

但是，人的惰性是一种本能，一个公司如果不加以严格的管理，这种惰性就会越来越大，最后会压倒人的理性。

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。

微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话，对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；华为的任正非更是取笑他的财务总监“你最近进步很大，从很差进步到了比较差”，甚至跟新员工说：“进了华为就是进了坟墓。”

联想的柳传志在一次tv《对话》节目就坦诚自己办企业时拍过不少次桌子，骂过不少回娘；史玉柱在创建巨人时更是出名的暴脾气：以“砸冰箱”和不允许员工随地大小便管理起家，被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”；甲骨文的拉里·埃里森和戴尔电脑的迈克·戴尔更是it业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的衬衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言；被喻为全球第一ceo的杰克·韦尔奇更是有个杀伤力奇强的绰号“中子弹杰克”……你可以骂这样的老板简直“坏透了”，但你不得不佩服这些“坏老板”却做出了一家高执行力、高绩效，而且是当代最卓越的企业。

苹果人说：“制造好产品不能靠民主，得靠有能力的暴君。”

乔布斯的暴君作为，让苹果一直好下去。

现实中，绝大多数老板是介于“好”与“坏”之间，所以，绝大多数的企业都是平庸的企业，而那些失败的企业则往往是由那些“该好时却坏，该坏时却好”的老板所经营的。

我们也许无法重新选择父母，但是却有权选择自己的老板。

洞察职场成功者的关键在于，选对了老板、做对了事。

选对了老板，便可以在老板的支持下一展所长，犹如游鱼入海，飞鸟入林，可以实实在在地大展身手；做对了事，就能用真实业绩赢得老板的信任和同事的尊敬，并收获可喜的成果。

无论是刚刚踏入社会的年轻人，还是对那些在职场摸爬滚打已久的中年人，重新选择工作时，可以参考这样一个标准：大公司选文化，中型公司选行业，小公司选老板。

在刚刚创业的小公司，老板则是下折不扣的“灵魂人物”。

老板的眼界、能力和管理方法对公司未来的发展起着决定作用。

个人在选小公司时，老板的风格和为人便成了必不可少的判断依据。

老板总是与公司密切联系在一起的。

对于小公司来说，老板可能就是投资人、股东，他们能直接与你打交道；对于那些规模大的公司来说，中间有许多层级，投资人和股东往往并不直接参与公司经营，我们称之为老板的人和我们一样是被雇佣者，包括ceo、总经理、分公司经理、部门经理、业务主管等，直接和间接地管理我们。

选择公司，老板是一个必须考虑的重要因素。

找工作时，老板有权选择员工，同样，员工也有选择老板的权利。

一个成熟的商业社会，个人创业已经变得越来越不容易了，包括你我在内的大部分人在人生某一个阶段甚至一辈子可能都要扮演雇员的角色，选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。

也许我们无法知道什么样的老板是值得追随的，但却有能力判断谁是不值得追随的老板。

以下列出的几种特质，可以作为面试老板的一个参照。

1没有成功经验的“好”老板

如果你的老板在商场已闯荡多年，经营的企业少说也有三五家以上，但却没有一次真正成功的经验，而他却经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我独到之处。”

此时，你应该开始怀疑自己的选择了。

是的，他是有独到之处。

能够连续几次从失败中站起来，的确不是一件易事。

相反地，若连续数次都未能尽其全功，想必他个人有某些重大的缺点，因为不好的运气不会都落在某一个人身上。

若你的老板属于此一类型，那你就必须仔细探寻他多次失败的原因。

一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功，除非你能替他带来好运。

2事必躬亲的“好”老板

“每一件事情我不经手就一定会出差错。”

这是很多老板经常挂在嘴上的一句话，也是他们引以为豪的一件事。

事实上，这是老板自己造成的后果。

如果老板事不问大小皆要亲自参与，他怎能期待下属独立呢，无法独立的下属出错的机会自然就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。

如果你不希望永远待在一家名不见经传的小公司，便最好选择一位懂得授权的老板，不要在意公司目前的规模大小。

除此之外，事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。

一位有创意、有个性的人才绝不希望老板常伴左右。

同样地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？

3轻视财富的“好”老板

这类老板最常说的一句话是：“赚这么多钱对我并没有什么意义。”

企业最重要的任务之一就是追求利润，利润是公司生存的唯一命脉，又何必刻意加以否认呢，或许你有机会经常与这类老板共餐，但是你永远学不到攫取财富的本领。

4管理不严格的“好”老板

一个严厉的老板，看到部下迟到早退，或看到部下的工作没有及时完成或出了差错，就会严肃地批评部下。

这样的话，部下虽然当时心里很不舒服，但是部下会为了不再遭受同样的不舒服就不再迟到，而把工作做得更好。

进一步说，如果每个部下都知道这个老板很严厉，工作不做好不行，整个公司的工作就会越来越好，公司才能保持持续的发展；相反，一个对部下很好说话的宽厚的老板，看到部下迟到早退，或看到部下工作没有及时完成，或出了差错，都睁只眼闭只眼，其结果是公司的业绩下降，企业破产，个人失业。

好老板与好教师有着异曲同工之妙，他们可以让日复一日单调乏味的办公室变成一个学习的地方，他们使你确信，你和你的工作都是至关重要的。

他们给你信心，让你大胆开口，勇于承担责任，对今后的人生充满憧憬。

一句话，他们是一个知道如何启发和教导你的导师型老板，而不仅仅是对你感情好的老板。

20和老板谈公平？

你应该清醒一下了

lily刚进公司做企划部主管时，除了工资，就没享受过另类待遇。

一个偶然的机会她得知行政主管阿c的手机费竟实报实销，这让她很不服气！想到阿c天天坐在公司里，从没听她用手机联系工作，凭什么就能报通信费？

不行，她也要向老板争取！于是lily借汇报工作之机向老板提出申请，老板听了很惊讶，说后勤人员不是都没有通信费吗？

“可是阿c就有呀！她的费用实报实销，据说还不低呢。”

老板听了沉吟道：“是吗？

我了解一下再说。”

这一了解就是两个月，按说上司不回复也就算了，而且lily每月才一百多块钱的话费，争来争去也没啥意思。

可是偏偏她就和阿c较上劲了，见老板没动静，她既生气又愤恨，终于忍不住和同事抱怨，却被人家一语道破天机：“你知道阿c的手机费是怎么回事？

那是老板的私人电话，只不过借了一下阿c的名字，公司里人都不过问此事。

就你傻，竟然想用这事和老板论高低，这不是找死吗？”

lily吓出一身冷汗，暗暗自责不懂高低深浅！怪不得老板见了自己总皱眉头！从此她再也不敢提手机费的事，看阿c的时候也不眼红了。

公平，这是一个让我们很受伤的词语，因为我们每个人都会觉得自己在受着不公平的待遇。

事实上，这个世界上没有百分百的公平，你越想寻求百分百的公平，你就会越觉得别人对自己不公平。

无论社会进步到什么程度，企业管理如何扁平化，企业永远是个金字塔；既然是个金字塔，就必然会有上下之分；既然有上下之分，就必然会有不平等的现象存在；企业作为一台利润压榨机，与追求“公平”相比，它更喜欢“效率”；在一个公司内部，如果没有适当的等级制度和淘汰制度，它就会因为自己的“仁义”而失去竞争力，就会在竞争中遭到淘汰。

因此，在现实生活之中，永远不会出现你在书本上看到的那种“公平”，如此一来，你也不可苛求领导能多么公正。

小f今天非常郁闷，他无缘无故地成了老板的出气筒——被老板痛骂了一顿，也不给他解释的机会。

事情的经过是这样的：

小f所在的人力资源部门经常外出，所以带公章办事是很必要的。

比如，社会保险工伤类、劳动纠纷类、医院结账、法院起诉等，尤其是社会保险部门需要用到公章的地方更多，而且用到公章的文件也是不能带回公司来盖章的。

这就出现了这么一个问题：公司的公章每天、每个部门，或者和银行有关的也都经常用到。

这就造成使用公章的冲突，况且老板也经常把公章放在身边，以便自己随时用到。

最终为了大家办事的方便，小f的老板就专门做了一个假章，专门交给小f的人力资源部门使用。

假公章的事情之前一直没有人知道，包括小f在内。

但是因为年代久远的缘故，这假公章的边缘部门出现了残缺，虽然小f对此也很疑惑，并向上级主管反映过类似的问题，但是一直没有音信。

于是，小f依旧使用这假公章盖文件，但是恰巧有一次，社保站的站长查资料就发现了假公章的秘密，并打电话给小f的老板，当然说了一些难听的话，导致小f的老板颜面无存。

结果是可以预料的，老板进行了报复，把火撒向了人力资源部，并找到了这件事情的“罪魁祸首”——小f。

小f当然感觉很委屈，辩解自己一直不知道假公章的秘密，而且也反映过此事……但是老板根本不听，完全把他当成了出气筒。

从此后，小f记取了教训，每次外出用到公章就会去老板那申请。

但是问题出现了，星期二用到公章找老板申请时，老板不在，导致办事人员和司机都空等了一天，最后只好推迟了行程，改为星期三的下午。

为了以防万一，星期三的上午小f就跑去老板那里申请公章，但是老板却提起上次的事情，将小f再次责难一通，结果仍旧不给小f公章，并甩给他一句话：“下午用公章就下午申请，上午我要用！”

小f解释道：“已经和别人约好下午出发，我怕您下午不在。”

老板火了，“怎么会不在？

每天上班时间我都在！”

尽管小f百般解释，老板都一一辩解了，结果还对小f的表现很不满。

“人在屋檐下，岂能不低头？”

在公司里，老板就是老大，老板就是权威，就算他犯了再大的错，身为下属的你也不能说他的不是。

不要心中抱怨这对你太不公平了，更不要说出来，不公平的现象太正常了，对于职场上种种不公平现象，不管你喜不喜欢，你都必须接受这种现实，并且最好是主动地去适应这种现实，淡然地对待它，把它作为家常便饭一样。

追求公平只是人类的一种理想，一味追求公平往往不会有好结果，“追求真理”的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见怪不怪了。

虽然在表面上公司告诉我们要在公平公正的原则下做事，但是潜规则却警醒我们不能苛求上司一碗水端平，尤其是老板更有特权。

公平，实际上只是领导者自由掌控的弹簧。

美国心理学家亚当斯提出一个“公平理论”，认为职工的工作动机不仅受自己所得的绝对报酬的影响，而且还受相对报酬的影响，人们会自觉或不自觉地把自己付出的劳动与所得报酬同他人相比较，如果觉得不合理，就会产生不公平感，导致心理不平衡。

因为你和老板地位上的不平等，也就决定了你和老板之间没有所谓的平等和公正。

你应该具备独立思考的能力，来看清楚问题的根源。

1你对老板效忠，老板却不会对你效忠

你和上司之间，是单向的效忠关系。

你对上司效忠，他却不会对你效忠。