火锅店给出价格，同时帮忙培养接手人的服务员。

盘店与装修，花六百万，别人想买，就得一千万。

服务员一对一带一个月，整个团队撤，因为另一个新买的地方已经装修好了，他们过去继续打样。

接手的人刚开始两个月还不错，后来就发现生意越来越差，究竟哪里不对呢？

其实就是获取利润的手段不一样，差多了。

人家带团队经营的人，这半年或一年，赚到的利润并不多，就指望卖出去赚一笔。

第1376章 一字当前必呼稳

李隆基听愣了，李易说那个接手的人，服务员工资一个月三百钱到五百之间。

而之前打样的服务员，工资最少最少两千钱，如果效益好，还有额外奖金。

人家服务起来当然尽心，始终微笑。

这个经营上面赚不了多少钱，依靠这个工资，想收回投入的本钱，每个十年八年不可能。

然，人家卖饭店，连着之前的利润，一下子赚一倍。

其实哪怕百分之五十都行，若半年时间能卖出去，百分之三十亦可。

半年一换，十年可就是一百九十倍。

只要人手不停地培养，给高工资，从银行贷款，利息才多少？

经营起来的回报率又是几许？非常划算。