宏兴码头上的一条龙的方式，一下子就切中了上海各商人的软肋，越来越多的商人把货物聚集到宏兴码头，和宏兴码头签定长期的订单。

相反上海其他码头的生意，开始日渐萎缩惨淡

第七十三章 上海新贵

事实上物流管理还有更先进的方法，比如实时更新货船的信息和货物的价格信息，但王泽更知道领先太多了，就不被人理解，甚至会被人认为是疯狂，而如果只是领先一小步，就完全可以无缝连接。

这种集装仓库存货和发货的方式，1925年之后，就由英国人率先开始。

尤其是统一的货物管理还有登记的信息，以及其分类管理的技巧，都让效率提升了不止一成。

以后也被更多的码头模仿，不过王泽做得更细致合理。

首先感觉到这些变化的就是发货和收货的老板。

他们第一次明白什么是效率，有了集装箱和货柜仓，甚至不需要把货物搬回他们的仓库，直接放在码头就可以，完全不必在担心耽误开船的时间。

而且放在租的仓库中，只需要拿着存根，就可以直接装货，也省下不少钱和人力。

简单方便快捷。

更可怕的是码头上是二十四小时工作。

不管你是多晚，都有卸货的人和装货的工人。

随着消息扩散，很多商人都知道了，宁愿多交一些船费也要到宏兴码头，还有一些从别的码头卸下来的货物也要搬运到宏兴码头的集装箱。

这些商人的举动，让更多其他码头的工人知道了精武门工会的合同，一个个都是两眼放光。

在有人小心的询问码头还缺不缺人，得到答复是缺，大量的缺人，只要来就有工作。