这样一来，最终长虹就只能成为其他同行引以为鉴的经验教训来源。

“第一，市场分级。这就需要我们在未来彩电的研发上投入巨资，一直保持技术领先，通过高端产品盈利，中低端产品挤压我们竞争对手的生存空间；第二，建立两套模式，国内市场保持规模生产来分摊成本，大力开拓国外市场，先不说利润，仅仅是出口退税，这就是很大一笔利润了；第三，开发家电配套产品，比如，音响、放映机之类，同时跟凯胜游戏机公司这样有关联的公司签订战略合作协议……”

还有一个vcd，谢凯没说。

这是需要有完全准备的。

vcd技术门槛不高，当年万燕就被山寨活生生地拖死了。

何况，现在跟长虹的合作协议尚未达成，必须防着一点……

“出口？谈何容易，国外的彩电行业无论是市场还是技术，都比我们好太多了。”有人觉得谢凯提出的这些方案根本就不行。

出口数量不够，甚至还不够市场开拓的成本。

国外家电代理商根本就不会理会中国产品。

国家缺乏外汇，能出口创汇，是所有中国企业的梦想跟追求。

“欧美等发达国家市场，我们的产品确实没有市场。但是在非洲跟拉丁美洲这些区域呢？”谢凯问道。

长虹的人都是愣了。

非洲人连饭都吃不起，有钱买电视？

谢凯没有解释太多，中国的产品要想走向国际市场，就必须先从竞争不激烈的非洲以及拉丁美洲市场开始。

“我们提供的5亿资金，2亿用于扩大产能，3亿用于技术研发……”汪贵林也明确表示，他们投入的钱怎么用。

拿长虹40的股份，如果还无法参与到决策中，谁都不会同意。