经他倡议，上海华商纱厂联合会设立植棉委员会，买美棉种子送给各省试种，提供植棉技术咨询，印刷改良植棉的小册子，用最通俗易懂的文字向棉农解释改进植棉的方法，其中有他自己写的《植棉改良浅说》……

这人绝对是个人才，既然是人才，就当为自己所充分利用。

在视察完了德大纱厂之后，穆藕初请大总统来到了自己的办公室。

“穆先生，纱厂目前运转如何？”一坐下来，萧天就迫不及待地问道。

“大总统，真的多谢你了。”穆藕初的话里一点奉承意思没有：“如果没有大总统特批的30万元，德大纱厂绝对无有可能搞起来。按照目前估计，本来今年会有亏损，明后年才会持平或者赚取少量利润。但随着欧战爆发，我们接到了大量订单……”

听着介绍，萧天微微点了点头：“穆先生，有句话我必须得讲。不错，现在欧战爆发，咱们接到了大量订单，但是，不该急的地方一定不能急。先生正在大量改良，这点务必要做好了，于国于民都是一件大大有利的事情！”

说着，忽然饶有兴趣地问道：

“对了，我知道德大纱厂的成功靠的不是雄厚的资本，靠的是新机器、新技术，特别是新的科学管理法。去年，北京商品陈列所举办产品质量比赛，你的德大纱厂的‘宝塔’牌棉纱名列第一，质量超过一般华商纱厂，也优于外商产品，被誉为上海各纱厂之冠。全国最细的纱一般只达到42支，只有南通大生纱厂和你的德大纱厂偶尔能纺出48支的纱。说说你的经验。”

穆藕初客套了下：

“其实也没有什么特别的地方。事必躬亲，在下白天监督、指挥工人安装机器，晚上规划各车间报表的样式，建立严格的报表统计和财务管理制度，将亲拟的报表样本交给各部门车间负责人参照填写，一日一报，包括生产进度、原材料消耗、成品数量等，以便及时掌握耗材、用工、用时、数量、质量等动态情况。

我发现别的工厂都是低效率的工头制，没有专门的工程师，一切都由工头支配。有的厂门口还供着关圣爷。所以德大工人进厂一律要经过厂方统一考试，工头推荐的工人也要通过考试才可。

至于纱方面，我以为出纱之优劣，三分在机器，七分在人为……”

“好一个三分在机器，七分在人为！”萧天赞道：

“穆先生，我建议你把你的经验整理一下，向全国各地推广！”

穆藕初一一应了下来。

转眼到了中午，萧天在厂里简单吃了一点午饭，到车间里再去看，德大纱厂负责工人午、晚两餐，好让工人腾出更多时间干活。