走到前面，对沈天魁说道：大家平时干什么，就干什么吧。负责行政的、生产的、技术的留下来吧，其他的先散了吧。

沈天魁惊讶道：大人，难道你不对大家讲讲什么的？

眉头紧皱道：等下吧，负责生产的，技术的陪我下吧，我参观完了后自然而然会与大家见面的。不是常说，没有调查就没有发言权吗？

走进厂房，看见里面全部是三合土水泥路，但是明显是刚刚打扫过，越往里走，什么废铜废铁随处可见，杨兴不由得连连皱眉。

在车间里面，让人惊讶的是，竟然发现有采有柴油发电机5台，铸造压床设备印花设备上百台。

更让人惊讶的是有的设备还非常先进，就像那压床，在前世杨兴就曾经在广东工厂看到过。

但是毫无疑问管理非常混乱，里面缺少合理的规划，物品摆放凌乱。

更让人惊讶的是，由于铜元铸造利润非常微薄，再加上民国初年乱象，整个重庆铜元局还实行一班制，也就是每个员工上班15个小时。

如此之下，工伤事故频发，效益非常低下。

更为重要的，整个管理团队异常庞大，真个铜元局有3千多号人，其中管理人员竟然高达500多个，下面工头众多。

看来并不仅仅是前世国有企业害死人，在清末的时候，国有企业也是如此啊。

看来过去开办企业，主要是将企业当做一个政府衙门来办理，而不是企业来办理，办理企业，是需要利润为王的。

杨兴连连听着，看来这个重庆铜元局需要严格整顿了。

当天下午，杨兴召集所有管理人员、班组长开会，毫无疑问，最先是宣扬雄心勃勃的工业发展计划。

接着就是与这些管理人员探讨管理基础知识，现场5s管理等知识，基本质量管理知识等。

由于前世东方一直在工厂里面负责品质，在外面作为qs咨询师与审核员，因此通过理论联系实际方式，通过对话方式，强化这些人的现场管理、质量意识。

随后，杨兴宣称，德国工厂主要设备将会分离出来，建立重庆兵工厂，先期生产火药，然后是子弹，炮弹。（历史上，在1930年，由于铜元利润微薄，刘湘打仗急需军火，就派其参谋长杨芳毓主持，将铜元局压、印花等设备改装为枪弹生产设备，并于1930年改名为二十一军子弹厂。）