“你看人家顾小姐，做什么都能得到领导支持，不管做好还是做坏，真是羡慕呀。”

“就她那个方案，内容和PPT一样，都是花瓶，中看不中用。”某同事发出嗤笑。

另一个同事也附和：“人家这从国外回来的千金就是爱幻想，每个包间一个主题？可能吗？一个包间一晚的消费顶了天也就七八千，这其中还有那么多成本，再弄个主题，别说10个点的增长了，我看不亏就不错了。”

“是有点理想主义了，不过你看Kevin都同意了，我们有什么好说的。”

“人家Kevin只要拍马屁，不用干活，他这马屁拍拍就可以了，但是干活的、累的是我们啊。”

“干什么活不是干，今年干不好还有人在上面顶着，不是更好？”

“别到时候拉我们出去垫背就好咯。”

“好了好了，别说了，走吧。”

顾谨听完很不是滋味，开始思考自己的方案。

她看了历年中餐厅的中秋节活动，每年都是主打团圆，配上寓意吉祥的菜品，另辅以促销手段，总的来说目的就是把消费者拉来，他们就算办完了这场活动了。

可是这样的客户并没有粘性，我们既可以选择在你们酒店吃饭，遇到更好的选择时也可以在其他酒店度过这个中秋节。

但是人是有记忆的，一旦来了两次三次，以后在千遇酒店用团圆餐就成为了过中秋的一种仪式，每到中秋或团圆的节日，不用过多宣传，消费者就会自己上门来。

当然就算有了粘性，酒店也要每年花着花样来取悦客户，来留住客户。

这不是一朝一夕的事情，而是需要常年累月的积累。

不过这些她在例会上都有提到，但是处于执行层的员工并不会管你的这些想法，就如刚刚那两人所言，她们只要做好当下的工作就好了。

至于千遇的未来，跟她们没什么关系。

员工的归属感还是太弱了，顾谨想。

顾谨在做方案的时候不是没有考虑过成本的事，但是她有把握能把成本控制好。